2024年高等教育经济类自考-11465现代公司管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.一般来说，公司治理的主体主要是（）.2.现代公司管理中最关键的管理是（）A、人事管理B、战略管理C、财务管理D、生产管理3.复合式多角化4.企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。5.企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致6.以公司成立依据哪国法律，在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是（）主义.7.小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。8.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）A、产品设计、工艺设计B、铸造、炼钢C、动力生产、工具制造D、原材料、半成品的供应与保管9.简述企业的基本特征。10.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（）.11.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）。A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则12.以下那种方式不属于基本采购模式（）A、电子商务采购B、招标采购C、准时化采购D、厂家直接采购13.按劳动效率定员的方法特别适用（）工种。A、手工操作B、脑力C、体力D、重体力14.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是（）A、波特B、德鲁克C、米勒D、拉塞尔15.上行沟通是指上级对下级的沟通。16.我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）A、3万元B、10万元C、30万D、50万元17.被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。A、灵捷制造B、精益生产C、计算机集成制造D、定制生产18.请简述直线—职能制组织模式。19.企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用，在企业资产中属于固定资产。20.组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。21.（）是公司制度产生的前提条件。22.市场的人口、购买力、购买动机这三个因素互相制约，缺一不可，只有三者的结合才构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。23.企业管理的任务始终应将（）放在首位。A、经济上的成就B、政治上的成就C、管理上的成就D、文化成就24.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。25.人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的（）水平。卷II一.参考题库(共25题)1.战略目标的确定过程有（）A、调查研究B、拟定目标C、评价论证D、目标决断E、目标评估2.有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目。3.在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。A、质量体系审核和评审B、质量体系文件的编制C、质量体系的策划与设计D、质量体系的试运行4.影响跨国投资经济环境的一个重要方面就是所谓的“三率”，它们分别是（）A、利率B、准备金率C、汇率D、税率E、通货膨胀率5.公司的财务风险是怎样形成的？如何衡量和减少公司的财务风险？6.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。A、内部形成分工B、工人具有半农性C、使用机器D、生产走向社会化7.工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件。8.新产品的开发方法不包括（）A、缺点列举法B、奥斯本法则C、移植法D、类比发明法9.彼得·德鲁克和戴尔均属于经验学派。10.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的（）.11.制约产权制度变革的因素包括（）A、国家的性质B、商品经济发展阶段的特征C、财产关系的所有制特征D、企业规模的大小E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征12.（）即以信息单元发表的时间或者事实发生的时间为序的整序方法。A、时间整序B、主题整序C、分类整序D、计算机整序13.衡量公司营运能力的指标是（）。A、应收账款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率14.管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多15.简述公司管理者的特征。16.应收账款周转率等于（）除以应收账款平均余额。A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额17.设备的寿命不包括（）A、零件寿命B、物质寿命C、技术寿命D、经济寿命18.近代公司大都是有（）特许成立的19.企业法人产权从归属意义上讲，属于（）。A、企业B、公司C、出资者D、经营者20.工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。21.中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。22.质量管理经历以下哪几个阶段（）A、传统质量管理B、产品质量检验C、统计质量管理D、全面质量管理23.下级对上级的沟通属于（）。A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通24.调整生产能力无法采用（）A、调整工作时间的策略B、调整劳动力的策略C、提供补偿性产品的策略D、外包的策略25.企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。卷III一.参考题库(共25题)1.“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征。2.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）3.简述现代公司在经济中的作用。4.属于区域部门化优点的是（）A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性5.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住处6.（）战略适应实力有限的中小企业。A、成本领先战略B、差异化战略C、专一化战略D、稳定战略7.不同层次的管理者都需要详尽的信息。8.家用电器生产属于（）生产方式A、订单型B、备货型C、连续流程D、工艺专业化9.竞业禁止义务10.《工业管理和一般管理》一书是法约尔在什么时候发表的（）A、1916年B、1961年C、1966年D、191111.领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理12.工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。13.当预计EDrr低于每股盈余无差别点的EBrr时，运用权益筹资可获得较高每股盈余。14.人本管理应该遵循哪些原则？15.简述产品寿命周期四个阶段的特点。16.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。A、理念识别B、行为识别C、视觉识别D、理论识别17.从事若干不同专业化人物，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式18.简述公司人事管理的基本原则。19.管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。20.企业文化是一种客观存在的文化现象。21.大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备，工人易于掌握生产技术。22.股东大会及其选出的董事会是公司（）的机构。23.根据决策获得信息的性质，公司决策分为（）决策和定性决策。24.在资本无限量的情况下，净现值法是较好的方法。25.决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的（）函数。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:股东和董事2.参考答案:B3.参考答案:即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。4.参考答案:错误5.参考答案:A,B,C6.参考答案:准据法7.参考答案:错误8.参考答案:D9.参考答案:①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任。④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系。⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。10.参考答案:弗雷德里克·泰勒11.参考答案:C12.参考答案:D13.参考答案:A14.参考答案:B15.参考答案:错误16.参考答案:A17.参考答案:B18.参考答案:直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。19.参考答案:错误20.参考答案:正确21.参考答案:商品经济22.参考答案:正确23.参考答案:A24.参考答案:正确25.参考答案:智力卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C,D2.参考答案:错误3.参考答案:D4.参考答案:A,B,C,D5.参考答案:运用财务杠杆可能会使每股收益增加，也可能会使每股收益减少，所以，财务杠杆的运用增加了公司收益的不确定性，即增加了公司的财务风险。一般来说，资金结构中财务杠杆越大，公司每股收益的变动幅度越大，股东为获取股息所承担的风险也就越大，股东必要要求更高的收益率。同事，由于财务杠杆的增大，公司必须负担