对于格力来说，其逆势招聘员工的行为无疑有力地提升了企业的声誉，国民对此也高度赞誉，提振信心，将有助于它继续巩固作为国内同行业老大哥的地位。
格力在亏损百亿之下仍坚持大量招聘新员工，这背后是企业“重视人才持续培养、坚持自主创新”的长远战略，更是令人们称赞的社会责任企业。
逆势人均涨薪1000元
九万员工一人一套房
5月21日，董明珠在接受媒体访谈时称要给九万员工一人一套房，建议取消公积金。我们暂且不论公积金的取消问题，只讨论董明珠要给九万员工一人一套房的问题。
随着社会的发展，这几年，各地房价都是水涨船高，有多少人人到中年还被一身房贷压得喘不过气来，而企业直接给员工分房，不敢想象。
这其实不是董明珠第一次提出要给员工分房了，自2007年起，格力就开始了自建员工住宿房，其中康乐园一期、二期已投入使用，已解决了1.2万在职员工的住宿问题。
2018年5月，董明珠再次承诺格力员工，一人一套房，并让每一名格力员工亨受到两室一厅的待遇。
2018年8月25日，珠海格力自费投资20亿元建设的人才公寓“格力眀珠广场”，正式破土动工。据悉，首批将建设3180套公寓，预计2021年建成，住宅精装交楼，配套全屋家具，员工拎包入住。
当然，董明珠同时也进行了说明：当员工在格力退休的时候,这套房子将完全属于员工，但若员工中途走了，那房子肯定是要收回的。
除了分房外，格力也曾逆势给员工涨薪。
2019年，阿里、京东等互联网大厂受市场影响，纷纷缩招，调整体系节约成本时，格力却选择给员工涨薪。
2019年1月8日，格力电器当天下发内部文件，宣布全员涨薪，总增加薪酬在10亿元以内，人均加薪1000元。
董明珠曾说过，不要等员工来要求涨工资，要主动加工资，而且要超越员工的期望。
涨薪、发手机、承诺人均一套房子，董明珠一直在富养员工。
格力的薪酬政策
格力公司采用固定工资与浮动绩效工资相结合的薪酬机制,综合考虑员工的岗位性质、工作成果、工作地域、技术难度等,按时为员工核定并发放薪酬。
同时,员工的薪酬政策会根据宏观经济环境、行业发展趋势、公司战略方向等作动态调整。
2018年正式向集团化铺开,标志着格力电器员工职业发展通道的全面打通。公司共设计出100余条员工职业发展通道,并成功完成任职资格标准体系、培养体系、评定体系及激励体系的全流程体系搭建,实现评定工作常态化运行。
1、薪酬结构
格力拥有全面的薪酬福利体系：
年终奖、五险一金、效益奖、高温津贴、餐补、房补、工龄津贴、计生津贴、交通津贴、中晚班补贴、技能津贴、节日福利、通勤班车、免费宿舍、定期体检、培训补贴、法定节假日、带薪年假……
2、薪酬水平
格力电器的工资水平一直高于行业的薪酬水平, 早在2010年,格力电器一线工人年薪便达到了5万元，员工年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。
根据格力2018年年报,公司将近9万名员工的平均职工薪酬(包含了短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等内容。) 达到了9.6万(年) ,虽然这并不完全都是员工到手的收入。
而2018年广东制造业非私营单位就业人员的平均工资是74030元。
格力的管理体系
董明珠表示优秀的企业必须实现高绩效，做到高绩效应具备三大条件：
高绩效，这是优秀的基础；
高绩效，这是优秀的基础；
高激励，这是高绩效的基础；
高激励，这是高绩效的基础；
高素质，这是前二高的基础。
高素质，这是前二高的基础。
没有好的业绩，企业谈不上优秀。
没有好的激励，员工不可能持续创造好的业绩；没有高素质人才（不是高学历），再好的激励也不一定有好的效果。
格力的管理遵循淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、管好自己的基本原则。
1、淘汰不行的人
董明珠认为全世界任何一个团队，都会有行的员工，和不行的员工。正像自然界有物竞天择适者生存的法则一样，管理上也必须有淘汰。
而除了能力不行，还不思进取，尸位素餐这种第一时间就要淘汰的员工之外，还有一种员工的破坏性也很强，那就是人品不好的员工。
2、激活人员
很多员工在企业里尸位素餐，这是很多管理者最头疼的问题。如何才能让这部分人换发活力呢？
一是知人善任。
很多人干活没有动力，或者很努力也干不好，多半是岗位不合适。而知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。
二是不拘一格。
同样还拿刘邦举例子，他的团队，什么样的人都有，出身贵族的张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人在刘邦的指挥下都能组合起来，
使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。
3、培养人才
经过多年的发展，目前格力已经形成了一整套卓越的“选、育、用、留”人才培养机制，并在人才、平台、机制、经费四个方面推行人才“自主培养、全员培养”，经费“按需投入、上不封顶”等政策。
通过完善的人才配套措施，将企业自身打造为中国制造业里的人才高地，让员工的成长成才有“孵化器”。
格力员工从进入企业开始，就能在格力提供的各种平台上不断塑造和升级自我。
比如导师制度，导师制度是其众多策略中的其中一个环节：每一位新员工进公司都会得到格力指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度融入企业和适应工作岗位。
格力七层高的培训大楼里，每天都能看见朝气而充实的新人。
因为这种不断地付出，格力在自主培养人才上取得了令人骄傲的成就，比如，格力的光伏空调，这个产品拥有世界上最领先的技术，但它的开发团队平均年龄只有28岁。
内容整理自网络
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