2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）A、编制资金使用计划B、编制施工成本控制工作计划C、落实施工成本管理的组织机构和人员D、确定、分解施工成本管理目标E、对不同的技术方案进行技术经济分析2.工程项目总承包模式也称为“交钥匙工程”。3.某大酒店（发包方）与装饰公司（承包方）签订了1～5楼装饰施工合同，工期为5个月。     双方关于装饰材料的合同内容有： 1．石材由发包方指定材质、颜色和样品，并向承包方推荐供货商，由承包人与供货商签订供货合同； 2．其他装饰材料由承包方采购； 3．所有材料进场时都必须经监理工程师验收合格后方可使用。   双方关于工程价款的合同内容有： 1．工程造价为1 880万元，合同签订10日内，发包方向承包方支付合同价款20％的预付款； 2．工程进度款按月支付，从进度款中按5％的比例扣留质量保证金；   3．预付款在最后2个月扣除，每月各扣50％。   在装饰施工合同履行过程中，出现下列情况： 1．承包商采购了一批大芯板，未经监理工程师同意就用于施工，经检验发现承包方未能提交该批材料的产品合格证，生产许可证，有害物检测报告，且这批材料外观质量不好。     2．供货商将石材按合同采购量送达施工现场，进场检查时有部分石材存在色差不符合要求，监理工程师通知承包方不得使用。承包方要求供货商将不符合要求的石材退换，供货商要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付。供货商要求发包方从应付承包方的工程款中扣除上述费用。 3．工程在保修期间，天花板多处开裂，影响美观，发包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后发包方另请施工单位维修，修补费用为1万元。该工程5月至8月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？4.简述工程项目决策策划的主要任务5.某综合楼建筑面积3000m2，是一栋6层L形平面建筑，底层营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.8m，2层以上层高3.2m，总高l8.8m，基础为混凝土预制桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C25混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照经监理单位批准的施工方案组织施工，于2005年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。工程达到什么条件时，方可进行竣工验收？6.解释：“工期”和“进度”的联系与区别？7.某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。该基础工程验收该如何组织？8.项目的财务评价是决定工程项目是否可行的主要依据。9.工程项目实施控制10.管理层次11.可行性研究的经济评价包括以下三个方面（）A、整体评价B、财务评价C、经济评价D、社会评价E、局部评价12.简述承包人合同谈判达到的目的13.为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。A、应承担由此发生的所有费用B、可能分担由此发生的费用C、不能获得可能的收益D、可能分享可能的收益E、延误的工期不予顺延14.工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。A、投资限额B、投资总量C、投资计划D、投资规模15.财务效益分析静态指标包括（）。A、投资回收期B、投资利润率C、投资利税率D、资本金利润率等16.工程项目计划17.建设工程项目质量的事中控制包含（）两大环节。A、自控和监控B、计划和预控C、纠偏和预防D、监督和检查18.建设监理的职能有哪些？19.下列哪项工程分类是考核投产计划完成情况和计算新增生产能力的基础？（）A、单项工程B、单位工程C、环保工程D、分部工程20.软信息的特点有哪些？21.投资控制贯穿于建设项目的全过程，但每个阶段投资控制的重要性却不一样，越是前期，投资控制越重要，后期控制影响作用减小。因此投资控制重点是在前期决策和（）。A、施工准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、工程竣工阶段22.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（）。A、逻辑关系B、关键线路C、总时差D、自由时差23.项目控制期越短，越不能及早发现问题。24.下列关于按子项目和按成本构成两种方法结合编制施工成本计划的叙述，（）是正确的。A、有利于施工进度控制，不利于施工成本控制B、能直接体现出对进度和施工成本的联合控制C、在项目划分时必须满足进度控制要求和施工成本支出的要求D、有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算E、有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实25.以下哪些属于更新改造项目的可行性研究报告的内容？（）A、企业技术改造的目的。B、改造条件和征地情况。C、环境保护措施方案。D、经济效益和社会效益。卷II一.参考题库(共25题)1.项目风险的大小2.以下哪项不是在质量验收中对工序质量提出的“三点制”？（）A、建立控制点B、矫正测量点C、设置检查点D、明确停止点3.工程项目策划的分类中按项目策划的范围可分为（）A、总体策划B、局部策划C、部门策划D、单项策划4.项目实施策划包括哪些？5.项目的目标系统可以分解成（）。6.成本控制的主要工作有哪些？7.风险分析的步骤（）。A、调查研究B、采集数据C、完成不确定分析模型D、对风险影响进行评价8.简述可行性研究的内容9.简述工程变更估价原则10.下列属于依次施工特点的有（）A、工期较长B、现场组织管理简单C、单位时间投入资源少D、现场组织管理复杂E、工期较短11.常见的施工项目网络计划有：（）、（）、（）、（）12.简述质量管理体系的内容13.项目的成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括（）A、预测阶段B、计划阶段C、实施阶段D、改进阶段E、总结阶段14.通过一定的权力和影响力，对资源进行配置表述的是（）A、组织机构B、组织结构C、组织行为D、组织调整15.简述质量管理控制系统运行机制16.关于可行性研究报告的作用，以下论述正确的是？（）A、可行性研究是建设前期工作的重要步骤，是编制建设项目设计任务书的依据。B、可行性研究是确定项目是否进行投资的决策依据。C、可行性研究是编制项目初步设计的依据。D、可行性研究是项目建设单位拟定采用新技术。新设备研制供需采购计划的依据。17.我国建设项目的程序分为六阶段，以下哪一项是项目建设程序的前期阶段？（）A、建设准备阶段B、设计阶段C、可行性研究D、施工阶段18.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是（）的具体化。A、全过程质量管B、质量控制系统C、质量目标D、PDCA循环19.职业健康管理体系一级要素不包括（）。A、职业健康安全方针B、监督体制C、实施和运行D、检查和纠正措施20.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是（）。A、自然条件观测B、资源探测C、环境评价D、岩土工程勘察E、模型试验和科研项目21.建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、保修期22.下列属于部门控制式优点的有（）A、人事关系容易协调B、职能专一C、关系简单D、忙闲不均E、不利于大型工程项目管理23.简述费用计划编制依据24.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。A、任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目分解结构E、管理职能分工表25.在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（）。A、影响总工期但不影响紧后工作B、影响紧后工作但不影响总工期C、总工期拖后了1天D、总工期拖后了4天E、该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天卷III一.参考题库(共25题)1.现场控制2.基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（）等一系列硬件和软件构成。A、系统软件B、操作系统C、软件系统D、应用软件3.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（）。A、风险程度B、风险机会C、风险几率D、风险量4.对承包商而言，存在三种成本数据（）。5.项目管理是20世纪（）年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术。A、40B、50C、60D、70E、806.工程项目的目标因素是由什么决定的？7.世界经济和科技发展带来的问题有（）。A、人类平均寿命的减虫B、市场竞争日益加剧C、生产事故的增加D、劳动疾病的增加E、劳动者劳动条件和环境的提高8.全面质量管理的基本要求有（）A、全员质量管理B、全过程质量管理C、全企业质量管理D、全行业质量管理E、全面质量管理方法9.在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A、任务分工表B、职能分工表C、项目结构图D、工作流程图10.对风险的内涵的理解不正确的是（）。A、风险与不确定性B、风险与损失C、风险的可度量性D、风险的可避免性11.工程中偏差可能表现在？12.工程项目策划的特点（）。A、重视类同建设项目的经验和教训的分析B、坚持开放型的工作原则C、策划是一个知识管理的过程D、策划是一个创新求增值的过程E、策划是一个动态过程13.风险评价14.施工安全技术措施计划实施的重要保证是（）。A、建立安全生产责任制B、建立安全防护设施的设置C、建立完善的组织机构D、建立完全预防措施15.在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为（）。A、成本核算B、成本预测C、成本分析D、成本考核16.工程项目组织施工的常用方式有（）三种。17.施工成本控制工作的核心是（），其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。A、比较B、检查C、分析D、纠偏18.采用成本加酬金合同（）承担全部风险，而采用固定总价合同（）承担全部风险。19.索赔管理包括（）.20.环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（）范畴。A、环境方针B、规划C、实施和运行D、检查和纠正措施21.合同生命期两阶段是（）两个阶段。22.简述标底的编制方法23.简述工程项目质量事故处理的内容24.简述文明施工的内容25.施工成本控制按过程划分分为（）。A、主动控制B、事中控制C、被动控制D、事后控制E、事前控制卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B,C2.参考答案:正确3.参考答案:每个月拨付工程款为：5月：300 x 95％=285万元，累计工程款285万元6月：380~95％=36 1.万元，累计工程款646万元7月：500 x 95％=475万元，累计工程款1121万元8月：600~95％-376~50％=382万元，累计工程款1503万元4.参考答案:（1）建设环境和条件调查分析；（2）项目建设目标论证和项目定义；（3）项目功能分析和面积分配；（4）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证和策划；（5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划；（6）项目决策的风险分析5.参考答案:竣工验收的条件：（1）完成建设工程设计和合同规定的内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。6.参考答案:工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。7.参考答案:基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。8.参考答案:错误9.参考答案:是指在工程项目的计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。10.参考答案:是指一个组织总的结构层次。11.参考答案:B,C,D12.参考答案:①澄清标书中，含糊不清的条款，充分解释自己在投标文件中的建议和保留意见.②争取改善合同条件，谋求公正和合理的权益，是权益和义务达到平衡.③利用发包人的某些修改变更进行讨价还价，争取有利的合同价格.13.参考答案:B,D14.参考答案:A15.参考答案:A,B,C,D16.参考答案:是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。17.参考答案:A18.参考答案:A.宏观效果方面：A.实施建设监理制满足了社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求；B.实施建设监理制有利于实现政府在工程建设中的职能转变；C.实施建设监理制有助于培育、发展和完善我国建筑市场；D.实施建设监理制促进工程建设领域实现“两个根本性转变.B.微观职能：A.投资控制；B.工期控制；C.质量控制；D.合同管理.19.参考答案:A20.参考答案:A.软信息尚不能在报告中反映或完全正确的反映（尽管现在人们强调在报告中应包括软信息），缺少表达方式和正常的沟通渠道；B.由于它无法准确地描述和传递，所以它的状况只能由各自领会，仁者见仁，智者见智，不确定性很大，这便会导致决策的不确定性；C.由于很难表达，不能传递，很难进入信息系统沟通，则软信息的使用是局部的；D.软信息目前主要通过非正式沟通来影响人们的行为；E.软信息必须通过人们的模糊判断，通过人们的思考来作信息处理，常规的信息处理方式是不适用的.21.参考答案:B22.参考答案:D23.参考答案:错误24.参考答案:D,E25.参考答案:A,C,D卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:即在项目实施及其产品的生产、销售中不确定性的大小。2.参考答案:B3.参考答案:A,B4.参考答案:项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.5.参考答案:系统目标、子目标、可执行目标6.参考答案:1.成本计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；4.成本诊断工作；5.其他工作。7.参考答案:B,C,D8.参考答案:①建设项目有无必要；②需要多长时间建；③需要的人力物力资源；④资金能否筹到；⑤经济上是否合理，投资回收期和利多少；⑥项目对环境及生态的影响；⑦对经济发展和人文发展的影响.9.参考答案:①合同中已有适用于变更工程的价款，按合同价格变更合同价；②合同中有类似于变更工程的价款，可以参照类似同价格变更合同价；③合同中没有或类似价款，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认执行.10.参考答案:A,B,C11.参考答案:双代号网络计划；单代号网络计划；时标网络计划；搭接网络计划12.参考答案:①质量计划②项目质量保证③质量控制④质量管理文件13.参考答案:B,C14.参考答案:C15.参考答案:①控制系统运行的动力机制；②控制系统运行的约束机制；③控制系统运行的反馈机制.16.参考答案:A,C,D17.参考答案:C18.参考答案:D19.参考答案:B20.参考答案:E21.参考答案:A22.参考答案:A,B,C23.参考答案:①合同报价书，施工预算；②人工，材料，机械费市场价格；③施工组织设计；④承包合同和资料；⑤项目生产要素的配置情况；⑥以往同类项目成本计划的实际执行情况；⑦其他资料.24.参考答案:A,B,C,E25.参考答案:B,E卷III参