岗位职责:
1
、全面负责客房部工作,向总经理或分管房务的副总经理负责。
客房部经理
以计划、
组织、
指挥和控制等管理手段,
全面实施客房部的管理工作。
客房部经
理
根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务,制定客房部的经营决策计
划。在客房部建立起
有效的管理系统,将客房部的人力、物力资源合理地组织
起来以保证计划的实现。客房部经理借助
于管理系统,根据本部门的计划,对
下级部门的管理人员及员工下达任务,布置工作,并进行指导
和监督。通过检
查、
考核、
评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式,
将各项工作的进展和执
行
计划的结果与计划目标进行对比,找出偏差,分析产生偏差的原因,制定纠
正偏差的措施并予以落
实,使客房管理活动形成一个循环过程。
2
、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
客房部经理负责建立、健全
本部门各级人员的岗位责任制,将本部门的管理工作、服务工作落
实到各个岗位。
明确各岗位的职责范围和具体工作任务,
规定每项工作的基本要
求及达不到要求应
承担的责任,赋予为履行职责所必需的权力。客房部经理根
据酒店的等级及质量要求,制定本部门
服务工作的规格和标准及达到规格和标
准所需的规范化的工作程序,以保证客房服务质量。
3
、负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。
客房部经理根据工作需要及劳动
定额,科学地确定人员编制,并对各工作岗位进行职务分析,
确定各岗位人员的规格。
在此基础上,
向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及
要求,配合和参与
人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划,监
督培训的实施,
以提高员工的素质。
客
房部经理还必须制定员工工作评估制度,
以评估的结果来奖惩员工,检查培训的效果及客房部的工
作状况。
4
、对客房部物资、设备进行管理和控制。
客房部经理审核本部门物资、设备
的采购计划,提出布品和员工制服的制作及选用方案,并把
好验收关及报废关,
制定物资、
设备的管理制度,
明确各级人员在这方面的职责,
合理使用物资,
对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质
量的前提下,努力降低成本,减少支出。
5
、提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划。
客房的陈设布置要求以科学合
理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的
生活环境。客
房部经理应是这方面的专家,应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原
则,提
出客房陈设布置的专业性方案。此外,客房部经理还应根据客房使用的
年限及市场需求的变化,
提
出客房更新改造的计划,
其中包括客房种类的调整,
陈设布置的变化,每年有计划地更新改造一部
分客房。
6
、制定房务预算,控制房务支出。
客房部经理根据预测的客房出租率及本部
门各种费用支出及物品耗用量的历史资料,科学地制
定房务预算。
房务预算包括:
购置布品及制作员工制服的预算,
购置客房供应品、
清洁工具及清洁
用品等的预算,客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的
预算。预算制定后,一旦经总经理批
准后,客房部经理应严格将本部门的各种
费用支出控制在预算之内。
7
、巡视和检查本部门的工作状况。
客房部经理经常巡视酒店整个范围,检查
公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、
设施完好的情况,
了解和督导下级管理人员及服务人员的工作,
并认真作好记录。
另外,巡视中还
要重点检查贵宾客房,探访病客及长住客人。
8
、对客房服务质量进行管理和控制。
客房部经理要善于运用日常检查的结果
及客人的反馈意见,用定性的、定量的手段来分析研究
目前客房服务质量的状况,
发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题,
找
出影响客房服务质
量的因素,
及时采取措施,
保证客房服务质量的稳定和提高。
9
、保持与其他部门的联络和合作。
客房部经理作为本部门的负责人要经常主
动与其他部门的负责人联络、沟通,取得各部门对客
房服务工作、管理工作的支持和合作。
10
、不断改进和提高客房管理水平。
客房部经理应有强烈的进取心。在实施严
格管理的同时,要善于学习,认真思考,精心筹划,
在提高员工素质、
提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫,
谋求客房管理工
作不断进步和发展。
任职要求:
此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求