它重要，

它又有多重要？

并不是说自己商业向善，商业就真的向善了。

现实是：增长、向善与速度这三大目标往往是非此消彼长的。

一个「好好先生」的企业从不是发展速度最快的企业，一个业务速度很快的企业也往往是一个「弱肉蚕食」的状态。

那些说着自己「商业向善」的企业，往往并不那么成功。而那些特别成功的企业，也在非常后期的某个时间节点「开始向善」。

但机遇又是，绝佳的领导力是带领并启发组织与个人的能力，用最小成本，实现最大的预期、并为每个人创造价值。达成这三者的平衡与统一。

* 2019 年 8 月，亚马逊创始人贝佐斯、苹果CEO库克等在内的 181 家美国顶尖企业的首席执行官，在华盛顿集体签署了一份《公司宗旨宣言书》，宣布公司运营新宗旨：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。

在我们的研究中，有像 Spotify 和 Netflix 这样的公司，也有像拉面说、认养一头牛这样的公司。一些企业取得成功，另一些则失败了。

例如，一家著名的汽车供应链公司过去 3 年一直在效仿商业向善的表达方式，但至今都未能实现投资者和董事会期待的财务结果，几位高管不得不引咎辞职。但同时期的另一家公司，一家服装供应链公司，不仅升级了符合「商业向善」的使命愿景，还获得了意想不到的业务增长。

要注意没必要将所有精力都投入「商业向善」，其概念与方法也不是放之四海而皆准。

时机与节奏非常重要。

中国黄金集团董事长宋鑫就表达过，矿业粗放发展方式已经难以适应当前形势，呼吁转型升级与高质量的发展。所以这个时候的科技创新、安全环保与社会责任感才显得分外重要。

从我们的数据统计出发，企业在战略计划中梳理出的信息是愿景的内容构成基础，可以通过下述问题来扩展和丰富整个愿景