现代企业人力资源管理概论年月真题
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1、【单选题】人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力的总和，它包括
劳动力的
数量
质量
A:
数量和质量
B:
人口
C:
答D:案：C
解析：从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数
量和质量的总和。从时间序列上看，包括现有劳动力和未来潜在劳动力;从空间范围上看
可区分为某个国家(地区)、某区域、某产业或某企业乃至家庭和个人的劳动力，它既包括
劳动力的数量，还包括劳动力的质量，更包括劳动力的结构。人力资源的内涵至少包括劳
动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。为了统计方便，人们又常将各国法
律规定的劳动年龄范围内有劳动能力的人口归于现实人力资源范围。P4
2、【单选题】领导者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情作出判断的一种心
理现象是
首因效应
偏见效应
A:
投射效应
B:
近因效应
C:
答D:案：B
解析：偏见效应是指领导者从某种不当的观念和偏见岀发，纯主观地对人和事情作出判断
的一种心理现象。P16
3、【单选题】人力资源中期规划的期限通常是
3个月至6个月
6个月至1年
A:
1年至3年
B:
3年至5年
C:
答D:案：D
解析：中期规划是3~5年的规划,其目标、任务的明确与清晰程度介于长期规划与短期规
划之间。P60
4、【单选题】企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本，或是实施差
异化，或是两者兼而有之的竞争战略是
低成本战略
差异化战略
A:
快速发展战略
B:
专一化战略
C:
答D:案：D
解析：专一化战略是指企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本，
或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略。P52
5、【单选题】根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配
置，以满足企业正常运营需要的是
组织设计
职位设计
A:
职位分析
B:
组织结构设计
C:
答D:案：B
解析：职位设计是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合
理配置，以满足企业正常运营的需要。P87
6、【单选题】员工可以不顾时间、距察以及组织边界，利用过算机网络一起工作，迅速便利
地共享知识的组织形式是
无边界组织
网络组织
A:
虚拟组织
B:
机械组织
C:
答D:案：C
解析：虚拟组织是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅
速便利地共享知识。信息网络是虚拟组织的支柱，虽然规模小，但是可以发挥主要商业职
能的核心组织。这种形式的组织决策集中化程度很低或者是根本不存在，具有很大的灵活
性，能从组织外部寻找组织所需要的各种资源，执行开发、生产和销售等环节，把主要精
力集中在自己最擅长的专业业务上，管理人员可以通过计算机网络来控制和协调外部的各
种关系。P105
7、【单选题】对于组织的管理职位来说，非常重要的人员补充来源是
内部选拔
校园招聘
A:
就业服务机构
B:
海外招聘
C:
答D:案：A
解析：让组织内部符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就
是内部提升。柏克德公司是一个贯彻内部提升制度较好的典范。该公司是美国乃至全球规
模最大的从事基本建设工程的公司，仅员工就有3万多人。公司设有多级培训机构，并在
总公司设立了一个规模很大的“管理人员培训中心”。首先，公司从2万名管理人员和工
程师中，选择5000人作为基层领导的申请者，然后，鼓励他们自学管理知识，并分批组
织其参加40个小时的培训，再从中选拔适合组织需要的基层领导人员。其次，从基层领
导中选拔1100人参加“管理工程基础"的培训和考核，从中挑选岀600人分别再给予专业
训练，让他们承担专业经理的职务（如销售经理、供应经理等）。最后，再从这些专业经
理中选拔300人进行训练，以补充市场经理的空缺岗位（包括各公司的总经理、副总经理
等）。P129
8、【单选题】因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做
安置成本
重置成本
A:
机会成本
B:
离职成本
C:
答D:案：B
解析：重置成本是指由于招聘失误导致人员流失而引起的组织重新招聘所花费的费用，其
中包括新聘员工的补充费用而培训费用。P152
9、【单选题】尽管员工的发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被
一层玻璃挡着，可望而不可及，这一现象是
技能老化
管理继承人计划
A:
结构型停滞
B:
职业生涯高原
C:
答D:案：D
解析：立业、发展与维持阶段的开发策略。这是一个时间长，富于变化，既有事业成功又
可能有职业危机的宽阔地带，它是一个人人生中最重要的时期。相对于职业生涯早期，个
人的地位和作用发生了变化，职业运行也呈现复杂化，对于有信息暗示可以“上得去”的
中年员工来讲，他们自我发展的劲头甚足，组织只要创造适宜的环境，他们就会积极主动
进行自我开发，就能在职业生涯的阶梯上达到新的高度。但是有相当数量的其他员工，
已不大可能再得到职务晋升或承担