自考项目管理本科主要包含以下课程：项目管理基础、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目成本管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目整合管理、项目立项与前期工作、项目实施与控制、项目收尾与总结等。在这些课程中，项目管理基础是入门课程，讲解项目管理的基本概念、理论和方法，为后续课程打下基础。

项目管理基础是自考项目管理本科的首门课程。该课程主要内容包括项目的定义与分类、项目管理的过程和方法、项目管理的知识体系与技能、项目经理的角色和职责等。通过学习这门课程，学生可以掌握项目管理的基本理论和方法，为后续的专业课程学习打下坚实的基础。

项目风险管理课程主要讲解项目风险的识别、评估、应对以及监控。学习该课程可以帮助学生理解风险对项目成功的影响，学会使用各种工具和技术来管理项目风险。

项目质量管理课程主要讲解如何在项目过程中保证质量，包括质量计划、质量保证以及质量控制。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目质量管理的重要性。

项目采购管理课程主要讲解在项目过程中如何进行有效的采购活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理以及采购监控。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目采购管理的重要性。

项目成本管理课程主要讲解如何在项目过程中进行有效的成本控制，包括成本估计、成本预算以及成本控制。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目成本管理的重要性。

项目进度管理课程主要讲解如何在项目过程中进行有效的进度控制，包括进度计划、进度控制以及进度监控。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目进度管理的重要性。

项目人力资源管理课程主要讲解如何在项目过程中进行有效的人力资源管理，包括人力资源计划、招聘与选拔、团队建设以及绩效管理。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目人力资源管理的重要性。

项目沟通管理课程主要讲解如何在项目过程中进行有效的沟通，包括沟通计划、信息分发、沟通技巧以及沟通监控。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目沟通管理的重要性。

项目整合管理课程主要讲解如何在项目过程中进行有效的整合管理，包括项目章程、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目整合管理的重要性。

项目立项与前期工作课程主要讲解项目从立项到前期工作的各个步骤和注意事项，包括项目选择、项目立项、项目前期工作的准备等。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目立项与前期工作的重要性。

项目实施与控制课程主要讲解项目从开始实施到结束的各个步骤和注意事项，包括项目执行、项目控制、项目变更控制等。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目实施与控制的重要性。

项目收尾与总结课程主要讲解项目结束后的收尾工作和项目总结，包括项目收尾、项目总结报告、项目经验教训等。学习该课程可以帮助学生理解并掌握项目收尾与总结的重要性。

1. 项目管理导论： 这门课程主要介绍项目管理的基本概念、原理和方法论。学生将学习项目生命周期、项目组织结构、项目计划编制等基本知识，了解项目管理的重要性和应用领域。

2. 项目范围管理： 这门课程着重介绍项目范围的定义、规划、控制和验证。学生将学习如何确定项目的需求、制定工作分解结构（WBS）、管理变更请求等技能，以确保项目在既定的范围内完成。

3. 项目进度管理： 这门课程主要关注项目进度的规划、控制和优化。学生将学习如何制定项目进度计划、识别和解决进度延误的问题，以及使用项目管理工具和技术来提高项目进度的可控性和效率。

4. 项目成本管理： 这门课程涵盖项目成本估算、预算编制、成本控制和成本效益分析等内容。学生将学习如何制定项目的成本计划、跟踪和控制项目的成本，并评估项目的经济效益。

5. 项目质量管理： 这门课程介绍项目质量的规划、保证和控制。学生将学习如何制定项目的质量策划、开展质量保证活动、识别和解决质量问题，以确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户要求。

6. 项目风险管理： 这门课程着重介绍项目风险的识别、评估、应对和监控。学生将学习如何制定项目风险管理计划、开展风险分析和风险应对策略，以最小化项目风险对项目目标的影响。

7. 项目沟通管理： 这门课程关注项目团队成员之间和项目团队与其他相关方之间的有效沟通。学生将学习如何制定项目沟通计划、运用沟通技巧和工具，以确保项目信息的传递和理解。

8. 项目人力资源管理： 这门课程着重介绍项目团队的组建、管理和发展。学生将学习如何制定项目人力资源计划、进行项目团队的招募和培训，以及管理团队绩效和解决人力资源问题。

9. 项目采购管理： 这门课程涵盖项目采购的规划、实施和控制。学生将学习如何制定项目采购计划、编制采购文件、进行供应商选择和合同管理，以确保项目获得所需的资源和服务。

以上是一些常见的项目管理本科课程，通过学习这些课程，学生将获得全面的项目管理知识和技能，为将来从事项目管理工作打下坚实的基础。

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