1. 总监办职责：
主持编制监理计划，审批监理细则;
审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合料;
组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运行情况;
审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等;
组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料;
驻监办职责：
主持召开工地会议;
审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令;
核查施工单位测量、施工放线成果并进行复测;
组织分项工程(中间)交工质量检验评定，进行分部工程质量评定;
核算工程量清单，对已完工程进行计量;
(序号记不得了，但职责内容是以上10项，总监办5项，驻监办5项)
2. 要求驻监主持第一次工地会议，不妥。
理由：第一次工地会议由总监办组织召开，总监主持。
3. 第一次工地会议内容有：
①各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对总监的授权，施工单位应提交对项目经理的授权书。
②施工单位应陈述开工的各项准备工作情况。
③监理机构应说明监理工作准备情况。
④监理工程师应说明主要监理程序、质量和安全事故报告程序、文件往来程序和工地例会等要求。
⑤建设单位应说明工程占地、拆迁等与开工条件有关的事项。
⑥总监应进行会议总结，明确施工准备工作存在的主要问题和解决措施要求。
⑦具备开工条件的，可下达工程开工令。
(《公路工程施工监理规范》8.2.2条)
4. 监理工作报告内容：
①工程概况;
②监理工作概况，包括组织机构、人员、设备和设施情况等;
③监理工作成效，包括质量、安全、环保、费用和进度监理及合同事项管理等措施，施工过程中检查情况，工程质量评定情况及问题和事故处理情况等;
④交工验收时存在的问题及处理情况;
⑤监理工作体会、说明和建议。