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2024年二建真题答案专题| 答案解析汇总

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一、单项选择题。

1.【题干】面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施()驱动型项目管理。

【选项】

A.价值

B.资源

C.技术

D.组织

【答案】A

【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

2.【题干】某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是()。

【选项】

A.不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间

B.既不能响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间

C.不能响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间

D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间

【答案】C

【解析】工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度拖后5天大于自由时差，小于总时差，所以影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。

3.【题干】根据《标准施工招标文件》通用合同条款，除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期是()之日。

【选项】

A.工程实际移交

B.组织工程竣工验收

C.工程实际投入使用

D.提交竣工验收申请报告

【答案】D

【解析】实际竣工日期。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

4.【题干】某土方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万/m3，预算单价78元/m3，至3月底实际完成工程量6.6万/m3，实际单价85元/m3。则此时该工程的费用绩效指数是()。

【选项】

A.0.778

B.1.090

C.1.269

D.0.918

【答案】D

【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)=(6.6×78)/(6.6×85)=0.918。

5.【题干】编制施工机械台班消耗定额时，对于汽车运输重量轻而体积大的货物，不能充分利用载重吨位所消耗的时间，应归为施工机械的()。

【选项】

A.多余工作时间

B.低负荷下的工作时间

C.有根据地降低负荷下的工作时间

D.不可避免的无负荷工作时间

【答案】C

【解析】有效工作时间中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。正常负荷下的工作时间，是指机械在与机械说明书规定的计算负荷相符的情况下进行工作的时间。有根据地降低负荷下的工时消耗，是指在个别情况下由于技术原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。例如，汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位因而不得不降低其计算负荷。

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