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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选0407

2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!

1、采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是()。【单选题】

A.确定具体岗位的工作职责

B.确定岗位人员转移矩阵表

C.吸纳与综合众多专家的意见

D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

正确答案:B

答案解析:本题考查马尔科夫分析法。使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测的关键是确定出入员转移率矩阵表。

2、由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()。【单选题】

A.德尔菲法

B.时间序列法

C.比率分析法

D.回归分析法

正确答案:A

答案解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法的特点是:吸取和综合了众多专家的意见,避免个人预测的片面性;不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,从而使专家们可以独立作出判断,避免了从众行为;采取了多轮预测的方法,经过几轮反复,专家们的意见趋于一致,具有较高的准确性。

3、根据奥尔德佛的EB.G理论,人的核心需要包括()。【多选题】

A.成就需要

B.生存需要

C.关系需要

D.权力需要

E.成长需要

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查EB.G理论。奥尔德佛提出了EB.G理论,认为人有三种核心需要:生存需要、关系需要、成长需要。

4、关于绩效计划的说法,错误的是()。【单选题】

A.绩效计划是绩效管理过程的起点

B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致

C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程

D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效计划。选项D说法错误,绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与,人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任。

5、对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是()。【单选题】

A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工

B.为员工提供大量的晋升机会

C.制定特殊人才的保留战略,留住关键员工

D.提高员工士气,减少裁员带来的消极影响

正确答案:C

答案解析:本题考查维持战略。对于采用维持战略或稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制订特殊的人才保留战略以留住他们。

6、关于劳动力边际产出递减规律的说法,错误的是()。【单选题】

A.劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动力需求曲线的关键所在

B.劳动力边际产出递减规律的基础是:资本数量固定而劳动力数量可变

C.劳动力边际产出递减规律认为,如果劳动力的数量一直追加下去,就会出现劳动力边际产出为零甚至为负的情况

D.劳动力边际产出递减规律认为,新追加劳动者的边际产出量之所以最终会出现下降,是因为新增加的劳动者技术水平比前面的劳动者要差

正确答案:D

答案解析:本题考查边际收益递减规律。选项D说法错误,边际产出量下降,不是因为新增工人技术差,而是因为随着劳动力数量的增加,资本变得相对短缺,生产过程本身无法容纳这么多劳动力。

7、职工一方与用人单位通过平等协商订立集体合同时,()可以担任职工一方集体协商代表。【多选题】

A.用人单位工会主席

B.企业代表

C.人民法院代表

D.劳动行政部门代表

E.职工代表

正确答案:A、E

答案解析:本题考查集体合同的集体协商代表。职工一方的首席代表由本单位工会主席担任,工会主席空缺的,首席代表由工会主要负责人担任,未建立工会的,职工一方的首席代表从协商代表中民主推举产生。

8、关于劳动力流动的说法,错误的是()。【单选题】

A.劳动力流动有助于纠正地区间的就业不平衡

B.劳动力流动对于劳动者来说是好事,但对企业来说是坏事

C.劳动力流动应该有个合理的限度,过多的劳动力流动对于企业和劳动者来说都不利

D.劳动力流动有利于提高整个社会的劳动力资源配置效率

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动力流动。选项B说法错误,劳动力流动对个人来说不一定是好事。

9、组织结构体系中的横向结构指的是()。【单选题】

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

正确答案:C

答案解析:本题考查组织结构。部门结构是指各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

10、对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。【客观案例题】

A.采用行为锚定法进行绩效评价

B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查成本领先战略。选项A错误,在绩效考核中,组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法,比如目标管理法,鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。

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