在项目管理中，PSC表示的是Project Steering Committee，即项目指导委员会。PSC是一个高级别的决策机构，由项目利益相关方组成，负责指导和监督项目的进展和决策，以确保项目按时、按预算和按要求实施。

PSC通常由项目的主要利益相关方组成，可以包括项目发起人、业务所有人、项目经理、高级管理人员等。他们代表各自的利益和观点，共同决策项目的方向和目标，解决项目中出现的问题和挑战。

PSC的角色主要有以下几个方面：

1.决策和指导：PSC负责为项目提供有效的指导和决策。他们审查并批准项目的目标、范围、时间表、预算等关键决策，确保这些决策符合组织的战略目标。

2.风险管理：PSC负责识别和评估项目的风险，并决策采取适当的措施来应对风险。他们也监督风险管理计划的执行情况，确保项目在良好的控制范围内。

3.资源分配：PSC负责分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。他们审查资源申请并决策资源分配策略，确保项目具备所需的资源支持。

4.监督与审计：PSC负责监督项目的进展和绩效，并定期审计项目的执行情况。他们对项目的绩效进行评估，确保项目按照计划进行，并采取必要的纠正措施。

5.沟通与合作：PSC负责与项目经理和团队保持密切合作，并提供支持和咨询。他们也负责与其他利益相关方，如高级管理层、客户和合作伙伴进行沟通，确保项目与组织的其他部门协调一致。

PSC的运作流程通常如下：

1.成立PSC：项目启动后，组织根据需要成立PSC，并确定其成员。成员应该具备相关的知识和经验，并代表不同的利益相关方。

2.制定章程：PSC需要制定章程，明确其职责、权限、会议频率等。章程的制定应该得到所有成员的认可，并确保与组织的治理结构和流程相协调。

3.定期会议：PSC定期召开会议，审议项目的进展和重大决策。会议应该按照事先确定的议程进行，并记录会议纪要。

4.决策和指导：PSC通过会议讨论和投票决策，指导项目的执行。决策应该考虑项目目标、利益相关方的需求和组织的战略。

5.监督和审计：PSC定期审查项目的进展和绩效，并提供必要的纠正措施。他们也可以委托第三方进行项目的审计，以确保项目按照计划进行。

6.沟通与合作：PSC与项目经理和团队保持密切合作，并向组织的其他部门沟通项目的重要信息和进展情况。他们也可以协调解决项目中出现的问题和冲突。

总而言之，PSC在项目管理中扮演着重要的角色，通过提供指导和决策，确保项目按照计划、预算和要求实施。他们也负责监督和评估项目的绩效，并与项目经理和利益相关方保持良好的沟通和合作。