今天华研荟继续为您分享和解析PMP真题，一方面让大家感受实际的PMP考试和出题形式，另一方面是通过较详细的解题思路和知识讲解帮助大家最后一个多月有效备考，一次性3A通过2024年PMP考试。

(注：以下题目从华研荟独家制作的在线真题集中随机抽取，包括答案解析。为方便大家自己先练一练，先放题目，后面集中放答案解析。下同）

题目1. 一个需要五次迭代的敏捷项目,在第三次冲刺阶段,资源经理突然打来电话说一位开发人员要休假四周,没有可替代资源。项目经理应该怎么做?（）

A.通知客户进度会延期

B.请求项目发起人增加资源

C.分析影响,并评估进度,告知客户可能带来的影响

D.让资源经理要求开发人员竭尽全力完成任务

题目2. 在日常通话中，团队成员分享任务进展情况，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键的任务要完成，所有的团队成员都在不同的国家，关键的工作即将开始，在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理? （选择两个）

A.鼓励所有团队成员使用虚拟工作空间

B.向团队发送包含详细任务进度的电子邮件

C.与该团队成员讨论他们的参与情况，并采取适当的行动。

D.将工作重新分配给参与日常通话的资源

E.向职能经理报告该团队成员的不良表现

题目3. 在一个新产品开发项目中,项目经理发现需求是概念性的，并且很难获得的所有相关方的共识。因为要获得对项目需求的共识，项目经理可以怎么做?（）

A.创造一个愿景

B.与其他组织进行标杆对照

C.进行需求巡检

D.与相关方一起召开头脑风暴会议

题目4. 以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？（选择三个）

A.阻碍敏捷能力的技术

B.缺乏团队授权，不能自我组织

C.在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D.一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E.一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

题目5. 由于时间方面的制约因素，项目发起人通常会让项目经理免去项目回顾会议。但项目经理会通过减少准备和讨论时间，坚持保留这一重要会议。 项目经理的这些措施可能会导致的两个问题是什么? （请选两个答案）

A.参与研讨会的团队缺乏方向和积极性。

B.聚焦于负面情况，对进一步的改进不感兴趣。

C.进行的很多讨论要么无果而终，要么可能会形成太多结果。

D.其他团队的经验教训不会被纳入考虑范围。

E.回顾研讨会的时间管理计划不会得到更新。

题目1解析：答案C。无论什么项目，遇到问题应该先分析带来的影响再制定应对措施。敏捷项目出现人力资源风险后，也应该分析风险的影响，并制定和执行应对策略。A选项没有讲行分析直接“摆烂”不合适。B选项要在C选项执行后再考虑。D选项做不到，不符合PMP的理念。

华研荟提醒：不过坦白说C后面半句话告知客户可能带来的影响不是很好，毕竟，项目团队自己的变化按理说不应该影响项目的进度的，应该自己想办法维护进度计划的。不过这里用排除法后也会发现，只有C答案相对好一点。

题目2解析：答案AC。根据题干，这是一个分布在全球的虚拟团队，所以使用虚拟工作空间促进沟通A可以，C直接面对问题是好的做法。B光发送电子邮件不够，D和E通常可以不看题干就直接排除，一个是造成鞭打快牛，另一个是打小报告，投诉，这都是不符合PMP理念的做法。

题目3解析：答案B。题干的意思是要对需求达成共识，对于一个概念性的需求通过标杆对照容易转化为具体的可以讨论的需求，所以选B。A的愿景本身是比较概念性的；C巡检是确认范围和控制质量的工具技术；D头脑风暴还是一个发散的创造需求的工具。

题目4解析：答案BCE。考点是敏捷中的障碍，这也是Scrum主管的重要职责之一。根据敏捷实践指南，每日站会审查积压的工作，缺乏团队授权，不能自我组织、团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事，这些都不是敏捷恰当的作法。

题目5解析：答案AC。根据题意这是一个敏捷项目环境，Scrum运作的最后一个会议：回顾会议。按敏捷实践指南，项目回顾会议至少要半天时间，减少时间最主要的负面影响是会让会议讨论不够充分，达不到预期效果。这和AC两个选项相符：减少准备时间会让团队来不及做与会议相关的议题，导致方向性和积极性受到影响，减少讨论时间通常会在没有出结果的时候会议就中断了。

华研荟提醒：这种题目用常识和经验也可以作答。

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