“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、项目经理被指派领导一个新组建的敏捷团队，职能经理将任务分配给团队成员，但团队成员并没有感到被授权，项目经理如何促进团队之间的授权和问责?（ ）
A. 鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
B. 根据团队成员的角色单独分配任务，以确保该主题的专业知识
C. 鼓励和分配团队与客户一起演示他们的产品或软件
D. 让团队自主决定如何执行任务
2、 团队已经进行到第四次迭代，但是这次迭代的速度和之前比有所降低，导致团队没有交付本次迭代承诺的故事。公司领导层了解到这个情况之后，希望团队能解决这个问题，敏捷项目经理应该怎么做?（ ）
A. 聘请外部专家来评估团队的生产力
B. 延迟开始下一次迭代，进行团队建设活动，并为下一次迭代提供资源
C. 让团队自行组织，并在回顾会议中进行总结
D. 增加专家资源，提供下一次迭代的生产力
3、团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（ ）
A. 更换高优先级任务的负责人
B. 开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间
C. 继续执行该高优先级的任务工作
D. 将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成
4、过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么? （ ）
A. 与团队分享组织的决定，并计划在即将到来的项目中采用敏捷方法
B. 准备一份包含项目风险概率和影响的风险报告，然后与项目发起人分享
C. 为具有敏捷经验的新团队成员向人力资源部提出要求
D. 请求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的强项
5、开发团队已经完成了确定他们将在下一个冲刺(sprint)中负责的任务，以下哪种工具最能在整个冲刺(sprint)中提供进度的透明度?（ ）
A. 花费的小时数图表
B. 管理基线图
C. 甘特图
D. 燃尽图
下面我们一起来看看答案及解析1、答案：D
解析：本题考查知识点：自组织团队。
据题干描述：在该敏捷项目中因为团队成员的工作是由职能经理进行分配，因此团队成员会感到没有被授权。敏捷项目最主要的特征就是敏捷团队是自我组织、自我授权、自我管理的，因此应该让他们自己分配和挑选任务，本题D为最佳实践。
A选项：产品负责人一般不参与项目具体工作的解决；
B选项: 敏捷团队是自组织团队，敏捷教练不用给团队成员分配任务；
C选项：题干的任务授权与给客户演示，这两者并没有什么联系，C选项与题干描述不符。
2、答案：C
解析：本题考查知识点：自组织团队，迭代回顾会议。
据题干描述：敏捷团队速度降低，那么应该要找到原因然后进行改进，敏捷团队是自组织的团队，可以让团队自行管理; 回顾会议可以用来总结经验教训，持续改进，因此C选项的做法是最佳实践。
选项A：评估团队生产力并不能解决团队速度降低的问题，而且一般团队速度是团队自行评估的。
选项B：速度降低的原因不一定是团队氛围，延迟下一次迭代和进行团建活动得到做法均不合适，需要团队自行反思讨论。
选项D：在敏捷框架下，团队成员一般不会进行变动。
3、答案：C
解析：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。
选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。
选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。
选项D：已经开始进行开发，中途中止任务，再放到下一个迭代中的做法不合适。
4、答案：A
解析：本题考查知识点：生命周期的选择。
既然组织决定转型，采用敏捷的方式，项目经理作为组织的一份子，应该支持组织的决定，并且学习和适应新的模式，也是很不错的做法，因此本题的最佳实践为A选项。
选项B：这是在规划阶段需要做的事情，而不是启动前。
选项C：是A选项之后，进行分析后可能会采取的措施，现在是还没正式启动向敏捷转型，所以需要先去和团队讨论，了解团队的状态。
选项D：组织所决定的大趋势，不可逆，应该支持组织的决定。
5、答案：D
解析：本题考查知识点：燃尽图。
题干关键词：提供进度的透明度。燃尽图可以展示迭代内的进度情况，在哪一天实际还剩下多少故事点，计划应该剩下多少故事点，题于是希望在整个冲刺中提供进度的透明度，燃尽图可以实现，所以本题选择D选项。
选项A：每个工作花费的时间不能知道我们还有多少工作要做，现在做到哪里，无法提供进度的透明度。
选项B：管理基线图可以看出进度、成本、时间三大基线和我们计划中的情况对比，但是无法提供整个冲刺中的进度情况。
选项C：甘特图是展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间，不如选项D优。