第一讲 华为人力资源的运作及问题发现

l 华为人力资源的发展历程与阶段

l 华为业务发展的管理诉求

l 外部客户洞察反馈的管理问题

l 顾问访谈利益相关者的关键发现不要

第二讲 华为人力资源三支柱变革

l 三支柱变革方法论

l 三支柱运作的价值

l 集团化企业三支柱协同配合关系

l 三支柱项目实施的管理要点

l 推行过程中可能的问题和解决方案

第三讲 华为HRBP体系运作实践

l 华为HRBP角色模型与角色定位

l 华为HRBP关键业务活动

l 华为HRBP与Function HR的区别

l 华为HRBP与业务部门主管的关系

l 华为设置HRBP对业务部门的影响

第四讲 华为HRBP的选拔

l合适HRBP的来源

² HRBP管理者的选拔标准

² HRBP专业人员的选拔标准

l HRBP的成功转身

l 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五讲 HRBP的赋能

l HRBP赋能总体框架

l HRBP赋能实施方案

² n应知应会

² n集中研讨

² n实战提升

l HRBP常用工具

² nIBM-BLM模型

² n教练式辅导

² n新上岗干部90天转身

² 主管MFP

² 绩效管理

² 组织氛围建设

第六讲 HRBP如何切入业务（案例）

l 如何牵引绩效改进

l 如何设计解决方案

l 如何诊断组织问题

l 如何洞察理解业务