1987年 ，美国国防部委托卡耐基梅隆大学软件工程学院（SEI）研究软件能力成熟度框架，用于评估软件供应商的能力，1991年，SEI将软件能力成熟度框架进化成软件成熟度模型（Capability Maturity Model for Software, 简称SW-CMM）。

CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，如采购、系统工程、需求工程，多个模型共存产生了一系列的问题，整合不同的模型的需求产生了。于是，CMMI（能力成熟度集成模型）诞生了，CMMI包含四个领域，系统工程（SE-CMM）、软件工程（SW-CMM）、采购（SS-CMM）和集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）。 CMMI包括三个模型，CMMI-SVC，服务模型，针对IT服务、运维服务企业；CMMI-ACQ，采购模型，针对采购方，比如大型国企；CMMI-DEV，开发模型，针对供应方，如软件开发企业，外包，集成或者硬件企业。

ASPICE是CMMI的延伸。 先说一下什么是SPICE，Software process improvement and capability determination,软件过程改进和能力测定。它是由国际标准化组织ISO，国际电工委员会IEC，信息技术委员会JTC1制定的国际标准ISO/IEC15504。 基于SPICE，各行业衍生出自己的标准，在汽车行业就是Automotive SPICE。

ASPICE是一个“过程模型”。 其中，SYS.2-5, SWE.1-5, SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10, MAN.3,以及ACQ在HIS的审核范围内，HIS包括宝马，戴姆勒，奥迪，保时捷、大众。

ASPICE将能力级别划分成0-5等级。等级0为不完整级，等级1为已执行级，等级2为已管理级，等级3为已建立级，等级4为可预测级，等级5为创新级。 九种过程属性包括： 1.1过程性能过程属性 2.1过程管理过程属性 2.2工作产品管理过程属性 3.1过程定义过程属性 3.2过程部署过程属性 4.1定量分析过程属性 4.2定量控制过程属性 5.1过程创新过程属性 5.2过程创新实施过程属性

ASPICE的评估由评估师来实施。评估师有三个等级，低、中、高，低等级评估师由iNTACS(国际评估师认证机构）来认证。中级与高级评估师的晋升和维持条件是实施ASPICE评估。 ASPICE评估有两种，一种是项目能力度评估，另一种是组织成熟度评估。一般不评估组织成熟度，因为OEM更关注的是供应商为其开发的项目的情况，而不关注供应商的组织。 ASPICE评估的有效性是只对评估项目有效，对其他项目无效。有效期为1年。 ISO/IEC 33020测试框架提供了一个评定量表。