案例一 (17分)-配置管理 某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验公司任命小张担任项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。 项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。小李软件配置管理员，专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，并发布给项目组。 
问题一（5分） 结合案例，请将项目中的相应工作角色 ( 项目经理、 产品经理、 售前经理、 CCB、 配置管理员、 研发人员、 测试人员 )，对应表格中的 (1) ~ (5)进行填写。
答案：(1)配置管理员(2) 测试人员 (3)研发人员 (4) 配置管理(5)项目经理问题2 (8分) (1)请写出配置管理计划包括的主要内容
答案：(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付(2)实施这些活动的规范和流程(3)实施这些活动的进度安排(4)负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。(2) 请写出配置管理的主要活动。
答案：(1)制定配置管理计划(2)配置标识(3)配置控制(4)配置状态报告(5)配置审计问题3 (4分) 判断下列描述的正误(正确的选“√”，错误的选X) (1)软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。 (2)本案例中的master分支为主库，属于受控库。 (3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。 (4)状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式
答案(1)x(软件支持手册属于产品文档，培训手册属于文档。)(2)√ (3) √(4)x(当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。) 案例二 （20分）-进度管理
问题1(5分) 结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
答案：关键路径为ACEFHJ；总工期为14个月问题2 (7分) 假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。 请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
人间活动G的标准差=(7-1) /6=1月五个月内完工的概率为84.13%原因:三点估算结果为4，标准差为1，故5月内完工概率为50%+68.26%*1/2=84.13% (回答84%也可得分)问题3(8分) 假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动H尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差并判断项目此时的执行绩效。
PV=A+B+C+D+E+F+G=260万元EV=A+B+C+C+E+G+2/3*F=250万元AC=280万元SV=EV-PV=-10万元CV=EV-AC=-30万元因为SV< 0.CV