2022上半年信息系统项目管理师案列分析真题在线估分:
https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6350486
2022上半年信息系统项目管理师真题与答案专题(综合、案例、论文):
https://www.cnitpm.com/zt/2022scf/
2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题与答案完整版(含答案解析)
试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目,客户方对安全性和系统性能要求较高,为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序,并将其写入项目合同中,合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发,项目周期4个月,计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求,编制了详细的功能需求说明书,并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会,讨论了项目的文档交付物清单,各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表,形成会议纪要并双方签字。
后期,项目组审核了范围说明书,提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上,与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息,建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试,发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析,漏洞修复比较困难,全面整改需要投入较大的工作量,但预算已超支,经与公司领导和客户反复协商,不得不提出项目变更。
[问题1] (10分)
(1) 结合案例,请分析在7月召开的范围确认会上,范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点,完成以下表格。
范围确认和质量控制的不同之处
检查内容
检查的时间点
执行人员
详略程度
[问题2](5分)
请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中,收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术,在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。
[问题3] (4分)
请指出项目变更的决策机构,并简述其成员和职责。
[问题4](6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作?
点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/51948368.html
试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:
活动名称
工期/天(乐观,可能、悲观)紧前活动
人数/人
总预算/万元
需求分析
A任务下达
(1、4、7)
6
0.6
B需求分析
(12、14、22)
A
15
6.3
设计研发
C总体设计
(13、14、21)
B
13
10.4
D初样实现
(8、9、16)
C
17
24.7
E正样研制
(10、17、18)
D
18
10.2
系统测试
F密码测评
(6、7、8)
E
9
5.1
G软件测试
(5、8、11)
E
12
10.6
H用户试用
(9、16、17)
F、G
20
15.7
项目收尾
I收尾
(3、5、7)
H
10
3
[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布,请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径,工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况,并说明项目经理应该采取哪些措施?
点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html
试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统,项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息,实现数据集中统一管理。公司成立了项目组,并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后,成立了风险管理小组,编写了项目管理计划和风险管理计划,明确项目风险管理流程如下图所示:
项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施,部分措施如下所示:
风险类别
风险描述
措施
人员风险
人员情绪风险
调离项目组
技术风险
缺少数据库设计和相关技术储备
外包
技术风险
需要新的数据安全管理技术
培训
管理风险
非预期事件造成成本增加的风险
应急储备
管理风险
审批流程繁琐
加强部门沟通,建立协调配合机制
此外,在信息安全方面,养老保险数据信息涉及个人隐私,如果不法分子突破安全限制,会造成用户隐私泄露或信息篡改。(因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。
[问题1] (4分)
请结合案例,指出该项目风险管理流程中存在的问题。
[问题2](10分)
请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。
[问题3](8分)
项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制,请简述双密钥证书的生成过程。
[问题4](3分)
请将下面(1) ~ (3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
SWOT技术从项目的每个(1)、劣势、(2)和(3)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面的考虑风险。
点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5195023577.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。