「用怎樣的方式辨識這些門」、「怎麼把門拉到同一個地方」、「怎麼開個鑰匙孔」，都是思維模型要解決的問題，也就是故事化的過程。
而在我看來，許多故事化的方法，最終都可以大致歸類為三種思考：「分類思考」、「關鍵思考」、「系統思考」，以下將分別說明它們。
分類思考所謂分類思考，顧名思義就只是純粹的分類，例如「商業模式圖」、「五力分析」、「SWOT分析」、「5W2H思考」、「艾森豪矩陣(重要與緊急分類)」，它能用一個既定的架構來幫助我們思考，以避免遺漏，並讓我們對於事物的掌握更全面。
但換個角度說，這就像是把許多的檔案，整理之後，放到一些已知的資料夾中罷了。
即便毫無經驗、缺乏智慧，或許都可以做到這件事情。很明顯地，普通人和高手的差別，應該很難以這種方式分出高下，它能解決的，充其量是讓思維更完整，不會遺漏，所以探究該如何分類，或許並不是深度思考方式，。
關鍵思考我認為關鍵思考是分類思考的進階版，似乎也是稍微厲害的人常使用的方式，例如「金字塔結構分析」、「假說思考法」、「三力圖」等。
它通常是為了回答某個問題，會從百百種思緒中提煉出「關鍵元素」與「關鍵互動」。
例如，金字塔的結構，是回答最頂層的問題，而為了解決這個問題，需要先解決3個問題（關鍵元素），而為什麼是這3個問題，也會有一些邏輯解釋，邏輯和影響就是所謂的關鍵互動。
金字塔的分析，可以幫助人們掌握解決問題的最重要的元素，並說明為什麼它們可以解決某個問題，但往往需要經驗與邏輯的綜合能力。而最重要的是，它能回推到我們的這次的主題：
關鍵思考是一種思維模型，能把問題之門辨識出來、排好、開個鑰匙孔，再來用臨界知識打開這扇門。
因為這種思考的邏輯，能讓我們更了解其中關鍵的元素與互動關係，這也代表著我們足夠了解問題和情況，也就代表著我們可以更簡單地找到一把鑰匙，讓這扇門以我們預期的方式敞開。
也就是說，當我們利用了關鍵思考的思維模型，徹底理解一個問題與事件，打開大門的鑰匙也就會呼之欲出。
當關鍵思考能套用在各式的情形，就帶表它是個很棒的思維模型，因為它必定可以提供我們一把萬用鑰匙。
我相信，一般人經過鍛鍊後，確實可以獲得這樣的能力，可以成為厲害的大人物。但我們也不難看出，這樣的思考的最重要的前提，就是我們必須知道
「什麼是關鍵元素？」
如果透過經驗累積，才能知道什麼才是關鍵元素，那所有人都只能累積經驗和等待時間，才有可能成為高手。
這樣的結果卻與我們的期待不符，我們希望的，是透過更聚焦的練習，來成為頂尖高手，而且深信，深度思考是可以主動培養，成為強者，也有一個較短的路徑。
因此，我認為這種成為高手、能夠深度思考的聚焦練習，有可能就是另外一種故事化思考－「系統思考」。