如何对采购进行库存管控？
针对外购件库存的降低，可以考虑采用如下一些办法：1、库存业绩与采购员挂钩是很好的手段，需要继续保留（但难点是库存标准的制定，否则起不到作用）2、VMI方式（与战略供应商签订VMI协议，货款每月结算一次）
试题“如何做好物料管理与库存控制”
一般通用的是A/B/C物料分类
将物料按年采购金额排序，前5~10%的物料往往占据企业70%的资金，被称为A类物料，这类物料推进零库存，JIT管理，或者由供应商管理库存，或者采用寄售的方式，降低公司的资金压力；
金额居中的的15~30%的物料往往占据企业20%的资金，被称为B类物料，这类物料制定一定的安全库存目标，防止交货带来的压力
金额最低的物料往往数量庞大，但几乎不占用公司很多资金，被称为C类物料，这类物料一般减少订货次数，降低公司人力成本
另外，物料的库存控制与物料实际的需求有关，不能局限于理论，需要与公司实际情况相结合