企业管理题目

4、商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：（  D、 枪打出头鸟，大家都不敢尝试 ）
A、五百金的效价太低    B、居民对完成要求的期望很低    C、居民对得到报酬的期望很低    D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试
5、经理作为企业生产经营活动的主要负责人，千头万绪，最关键要抓好的工作是(  C、用好干部    )
A、做好人的工作   B、搞好战略决策   C、用好干部   D、抓好组织机构建设
6、在企业结构工资的几个组合因素中，主要是用来保障职工基本生活需要及繁衍下一代需要的工资属于(    B、奖励工资    )
A、基础工资    B、奖励工资    C、职务工资   D、工龄津贴
7、（ 确定目标    ）是计划工作的真正起点：
A、确定目标    B、估量机会    C、决策    D、确定计划前提条件
8、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B、表层企业文化    )
A、一般企业文化   B、表层企业文化  C、中层企业文化    D、深层企业文化
9、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A、计划    ）
A、计划    B、组织    C、领导    D、控制
10、王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（B、在主管的职位间轮换　）
A、非主管工作的轮换    B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的职务挖开    D、事先规定的主管职务间提升
二、选择分析题（本大题共2小题，每题7分，共14分，只做选择，不予以解释不得分）
选择你认为的正确答案，并简单说明理由。
1、假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属，并在工作上给了他许多的指导和关心，可现在，你听到了一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了，这时，你应该( D、不理会小道消息，继续现在的做法。    )。
A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。
B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。
C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。
D、不理会小道消息，继续现在的做法。
2、某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（A、首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作 ）
A、首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B、在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权。指挥并命令下属去完成工作
C、去找上司，从上司那里得到更多的支持
D、多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性

企业管理概论的考试题

经营管理决策失误的原因主要是市场预估不准确，其次是决策分析不科学，还有可能是可实践性较低。
市场预估不准确，是因为对市场的情况没有看清，没有利用数据分析得出科学结论，只是凭经验做了不准确的市场预估。此导致的决策失误，对公司而言，直接是浪费，人力、财力、物力都是被浪费掉，甚至可能血本无归，同时对公司而言，这将失去部分员工对公司的信任以及领导的权威下降。由于这些危害，提高企业决策科学性是相当重要的。从现实意义来说，以营利为目的的公司，是排斥有投无产出或者产出较小的项目，企业经营管理决策失误影响最大的是公司，其次便是公司领导。
如何提高企业的科学决策水平，可以从以下几个方面改进：1、决策项目必须有完备的市场调查以及数据分析报告做依据，还要有详细的项目投资分析，可能包括投入产出分析表，投资收益表，成本预算表等；2、各领导共同决策制，不倡导个人权利主义，避免个人主观决策失误；3、为确保执行性，采用立军令状的制度，严格执行。