管理学基础论述题：部门划分的方法

　　部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种： 　　（1）按职能划分部门 　　这是应用最广泛的一种部门划分方法，几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪迹。任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务，所以，诸如制造（创造或增加物品或劳务的效用）、销售（寻找愿意按一定价格购买物品或接受服务的顾客）、财务（资金的筹措、保管和运作）等，可以说是所有的企事业组织的基本职能。以这些基本职能为依据，便可以将组织划分为生产部门、销售部门、财务部门等。当然，由于各种组织的活动领域以及同一职能在不同组织中的重要程度不同等原因，现实中这些职能部门在不同类型的组织中会有不同的具体名称。 　　按照职能划分部门的好处是：第一，有利于确保组织的主要基本活动得到重视；第二，由于遵循了专业化原则，有利于提高人员使用的效率，同时也简化了培训工作；第三，由于最高主管要对最终成果负责，从而为高层实施严格控制提供了手段。 　　这种划分部门方式的缺点在于，它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体目标，部门间的协调比较困难；只有最高主管才能对最终成果负责，因而对各部门的绩效和责任很难进行评价，也不利于培养综合全面的管理人才。 　　（2）按产品划分部门 　　这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步发展起来的。因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加，管理工作变得越来越复杂，各部门主管者的工作负担也越来越重，而管理幅度的客观限制又使得他们难以通过增加直接下属的办法来解决问题，因而，此时按照产品或产品系列来重新组织企业活动就成为必要。在这样的结构安排下，组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动方面授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。 　　按照产品划分部门的好处是：有利于企业采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发展；能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或产品系列对总利润的贡献；有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。 　　这种划分部门方式的缺点主要是：它对产品分部主管人员的全面管理能力要求高；各产品分部的独立性较强而整体观念较弱；各产品分部内都需要保持职能部门或职能人员，从而造成资源重复配置、管理费用增加。 　　（3）按地域、区域划分部门 　　这是经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。其做法是，将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。 　　按照地域划分部门，有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的协调；有利于管理者注意当地市场的需要和问题；生产的当地化有利于降低运输费用，缩短交货时间；有利于培养能力全面的管理者。 　　这种方法的主要缺点是，由于机构重复，使得费用增加，总部对地方控制的难度较大，要求管理者具有全面的管理能力。 　　（4）按顾客划分部门 　　有许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。 　　按照顾客划分部门的目的是为了更好的迎合特定顾客群体的要求。采用这种方法有利于重视顾客的需要，增加顾客的满意程度，并有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。不足之处主要是，按照顾客组织起来的部门常常要求特殊对待而造成部门间协调困难，管理者必须要熟悉特定顾客的情况，否则在有些情况下很难轻而易举地对顾客进行区分。 　　（5）按照技术或设备划分部门 　　制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间，医院的放射科、CT室等，就是按照技术或设备组织业务活动的。这种方法有利于充分发挥设备的能力和专业技术人员的特长，便于设备维修和材料供应。不足之处是容易强调局部利益而忽视整体目标。 　　（6）按照时间划分 　　根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。例如，炼钢炉、医院的集中监护室、消防队等，均采用这种方法来进行组织。采用这种方法有利于连续、不间断地提供服务和进行生产，有利于使设备、设施得到最充分的利用。缺点在于夜间可能会缺乏监督，人员容易疲劳，协调和沟通有时会比较困难。 　　（7）按照人数划分 　　单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法。当最终成果只是取决于总人数时，或者说每个人的贡献都是单纯无差别的简单劳动时，采用这种方法是有效的。

仓库出入库单上的验收，经手等签字问题

我觉得你提出的这个问题很好的，之前也有一个网友提出由于签字的问题，最后责任全由他一个人承担，这方面我还是觉得你的想法很对，职责一定要分清，不要因为一时地怕麻烦，到最后全部责任都由你自己一个承担。

《管理学》简答题：影响集权的因素主要有哪些

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集权和分权的程度，是依据条件的变化而变化的。影响集权和分权程度的因素有：
1、决策的重要性
2、政策的一致性要求
3、规模问题
4、组织形成的历史
5、管理哲学
6、主管人员的数量和管理水平
7、控制技术和手段是否完善
8、分散化的绩效
9、组织的动态特性及职权的稳定性
10、环境影响

管理幅度和管理层次分别怎样计算？

高层1人中层3人低层8人普通72人
一个组织的成功，管理幅度的计算很重要，但考虑的因素也多，人数也不是固定的这都是要考虑因素的，如果你能你企业
计划制定的完善程度（事前的准备工作）
工作任务的复杂程度，也就是内容与性质。
企业员工的经验和知识水平。
完成工作任务需要的协调程度。
企业信息沟通渠道的状况。
组织层次推算：
第一层 4 第二层 4×4＝16
第三层 16×4＝64 第四层 64×4＝256 
总计 340人  
推算过程：
第一层 1  第二层 1×4＝4 
第三层 4×4＝16  第四层 16×4＝64 
管理人员共计85人

福建事业单位 综合基础知识科目考什么？ “本次笔试试卷为《综合基础知识》，题型全部为客观题。笔试范围为政治和经济基本理论、公共管理、法律基础、职业能力、职业道德、科技和人文常识、福建省情等。” 综合基础知识难道全部是常识类的选择题？和行侧不一样吗？没有申论？

《综合基础知识》考试结合事业单位的工作特点，主要考察应试者所掌握的法律基础知识、应用文写作基础知识、科技基础知识、公民道德建设和时事政治方面的知识。

　　《综合基础知识》总分100分，考试时间为90分钟。题型为单向选择题、多向选择题、是非判断题等客观性试题。试题中法律、应用文写作、科技基础、公民道德建设、时事政治各部分所占比例约为30%、25%、25%、10%、10%。 　　 第一部分 法律基础知识 　　1、法学概论：①.法的一般原理；②.法的创制；③.法的实施。 　　2、宪法：①.宪法的含义和产生与发展；②.国家性质；③.政权组织形式；④.国家结构形式；⑤.经济制度和两个文明建设.⑥.公民的基本权利和义务；⑦.国家机构。 　　3、民法：①.民法的概念和基本原理；②.民事法律关系的主体；③.民事法律行为和代理；④.物权与所有权；⑤.债权；⑥.侵权行为；⑦.知识产权；⑧.诉讼时效。 　　 第二部分 应用文写作基础知识 　　1、应用文基础知识：①. 应用文概述； ②.应用文特点； ③.应用文的作用； ④.应用文分类、撰写; ⑤.公文的一般文体与结构； 　　2、常用公文的写作要点：①.规范性公文的撰写；②.常用的几种公文撰写：如决定、报告、请示、通知、通报、函等；③.常见几种行政事务应用文的撰写：如：计划、总结、简报、述职报告等。 　　第三部分 科技基础知识 　　这一部分测试应试者对国内和当今世界的科技动态和科技信息的常识性了解情况。测试内容包括信息科学技术、生物技术、能源科学技术、空间技术、农业高科技技术的基本特点、作用及发展趋势。应试者应当了解上述新科学技术的核心研究内容与特点、对于经济社会发展的地位和作用、领域内的重大科技成果、发展趋势。 第四部分 公民道德建设 　　1、公民道德建设的指导思想和方针； 　　2、公民道德建设的核心； 　　3、公民道德建设的基本道德规范； 　　4、公民道德建设的原则； 　　5、公民道德建设的内容和基本要求。 　　第四部分 时事政治 　　主要考查应试者对时事政治的了解，考试内容涉及近一年来国际、国内发生的重大时事。

试卷由客观题和主观题两部分组成，均在答题卡上作答，其中，客观题部分采用2B铅笔填涂答案，主观题部分采用黑色字迹的签字笔或钢笔作答。本科目考试不得使用涂改液、胶带纸。综合基础知识考试我觉得最好是看书+做真题结合，书一定要看熟，记得住内容，特别是应用文那部分，考的几率较大而且容易混淆。买真题，保证把真题做完，找到题感，能背的题和答案更好。最后就是时事的分，建议你考前一个月内每天看新闻联播，对领导人会见以及国内重要事件记清楚。这样的话我想综合基础知识应该能考70分以上。

软考网络管理员看什么书

软件考试，网络管理员考试辅导用书
1.《网络管理员考试全程指导》—希赛教育软考学院组编，胡钊源、张智勇、施游主编，清华大学出版社，全国计算机专业技术资格考试办公室推荐。
2.《网络管理员考前辅导》 ——　作者：刘巍 　 清华大学出版社。
3.《网络管理员考试考点分析与真题详解（第4版）》 —希赛教育软考学院组编，桂阳 陈勇军。主编，电子工业出版社
4.《网络管理员考试串讲视频教程（11课时）》 —施游、唐平主讲，希赛教育软考学院出版。
网络管理员考试属于计算机软件水平考试（简称软考）中的一个初级计算机职称考试。对于软考网络管理员考试并无学历及资历条件限制，更无论年龄、专业与资历。同时软考网络管理员考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试方式。

行政组织学论述题影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些

影响管理层次的主要因素是管理幅度
影响管理幅度的因素有：
工作能力
工作环境
工作内容
工作条件