培训计划书怎么写？

一、目的
通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排
时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈
可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算
预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

创业培训计划书

首先下载空白的创业书模板
然后选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创业项目
如果没有合适的项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求
介绍你个好地方自己去下载吧：
bbs.laispa 后缀是 .com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵
希望对你有用

企业年度培训计划范文

2009年培训计划（草案）表 序号 项目 专题或具体内容 受训对象 目 的 培训方式 具体安排 备注 1 制度培训 行政人事制度培训 全员 让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活 集中授课 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。 人力资源部负责组织、实施 财务借支及报帐制度培训 管理人员、业务人员 让员工掌握公司的财务规范 集中授课 1批次，安排在5月上旬 人力资源部组织、财务部讲授 物资采购制度培训 对物资采购流程负责的相关员工 让员工掌握采购流程及相关规定 集中授课 1批次，安排在5月上或中旬 人力资源部组织、财务部讲授 物资领用制度培训 对物资领用流程负责的相关员工 让员工掌握领用流程及相关规定 集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 人力资源部组织、财务部讲授 发货制度培训 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相关规定 集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 人力资源部组织、财务部讲授 成本管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握成本管理相关规定 集中授课 1批次，安排在6月上或中旬 人力资源部组织、财务部讲授 预算管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握预算管理相关规定 集中授课 1批次，安排在6月中或下旬 人力资源部组织、财务部讲授 2 安全培训 安全法规及安全知识培训 中高层干部及安全管理人员 了解安全知识，提高安全意识 专家授课 1批次，安排在4月中旬或下旬 人力资源部组织、实施，安环部配合 安全知识与安全法规培训 管理、业务及勤杂人员 了解安全知识，提高安全意识 内部授课 1批次，安排在5月上旬或中旬 人力资源部组织、安环部讲授 安全知识及安全操作规程培训 操作人员 提高安全意识，了解安全知识提高防护能力 授课与现场指导相结合 分2-3批次，分专题持续进行 人力资源部组织、安环部实施 新入职人员安全知识及操作规程培训 入职新员工 提高安全意识，了解安全知识提高防护能力 授课与现场指导相结合 机动，入职时分批进行 人力资源部组织、安环部实施 3 职业化培训 职业心态培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 提高员工的职业化水平，树立良好的心态 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月上旬 人力资源部组织、落实 职业礼仪培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 培养良好的行为习惯 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月中旬 人力资源部组织、落实 团队意识培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 增强员工的团队意识 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月下旬 人力资源部组织、落实 时间管理培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 提高员工的时间管理能力 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月上旬 人力资源部组织、落实 有效沟通培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 提高员工的沟通能力 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月中旬 人力资源部组织、落实 事务管理培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 提高员工的事务管理能力 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月下旬 人力资源部组织、落实 4 管理知识与技能培训 执行能力培训 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月上旬 人力资源部组织、落实 领导能力培训 全体管理人员 提高管理人员的领导能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月中旬 人力资源部组织、落实 企业运营相关法律法规培训 中高层管理人员 提高中高管人员的法律意识及法律知识水平 光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在9月下旬 人力资源部组织、落实 非人力资源管理人员的人力资源知识培训 中高层管理人员 提高中高管人员的人力资源管理知识水平 光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月上旬 人力资源部组织、落实 非财务管理人员的财务知识培训 中高层管理人员 提高中高管人员的财务管理知识水平 光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月中旬 人力资源部组织、落实 生产作业管理培训 中高层管理人员 提高中高管人员的生产运作管理知识水平 光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月下旬 人力资源部组织、落实 质量管理知识培训 中高层管理人员 提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平 光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在11月上旬 人力资源部组织、落实 5 专业知识与技能培训 目标管理 业务人员、技术人员 提高受训人员的目标管理能力 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 现代市场营销知识 业务人员 提升受训人员的专业知识水平 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 如何满足顾客要求 业务人员 提升受训人员的满足客户需求能力 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 商务谈判 业务人员 提升受训人员的沟通与谈判能力 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 电话销售 业务人员 提升受训人员的电话沟通及营销技能 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 销售合同的起草与订立 业务人员 提升受训人员的合同拟定与订立技能 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 技术人员的职业操守 技术人员 增强受训人员的职业意识与职业道德水平 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人力资源部组织、实施 产品开发 技术人员 提升受训人员的产品开发能力 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 技术中心组织，人力资源部督办 新技术的研究与学习 技术人员 提高受训人员的产品开发知识水平 光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 技术中心组织，人力资源部督办 产品质量控制 技术人员、操作人员 提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力 光盘讲座或讲座 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 技术中心组织，人力资源部督办 设备操作与保养 技术人员、操作人员 提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力 讲授或现场指导 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 生产部组织，人力资源部督办 生产工艺培训 技术人员、操作人员 提高受训人员的工艺知识水平 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 技术中心组织，人力资源部督办 操作技能培训 操作人员 提升受训人员的操作技能 讲授或现场指导 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 生产部组织，人力资源部督办

大学生创业计划书中的结束语怎么写？

案列一：
希望以上介绍，能让您对我的项目有一个概括性的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，让我为您的事业发展略尽绵力。
案列二：
创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，可以打开一扇让彼此相互了解的窗口，为未来共同的事业发展略尽绵力。
案列三：
通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈，我们团队通过专业的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书，凝具我们团队的创意创新智慧。希望这份建议书在市场上得到充分的实行，祝愿什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三方(你我经销商)共赢。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。