参加六西格玛培训的目的是什么？？

参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。
　　分析如下：
　　1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
　　六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
　　2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
　　六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
　　3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
　　六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
　　【额外信息】
　　通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
　　从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
　　内容摘自：天行健咨询公司

我计划今年参加中质协的六西格玛绿带考试，大家一般什么时候报名？绿带好不好过？

17年的报名时间是1月份，6西格玛绿带考试是初级的概念知识
如今6西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6西格玛绿带（GB）/6西格玛黑带（BB）的资格。
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉6西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉6西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解6西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善；
6西格玛绿带培训是对6西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加6西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

6西格玛绿带证书如何取得？是考试后就马上有证了么？

六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

参加6西格玛绿带认证考试必须符合哪些条件?

建议报个班吧，主要还是觉得报班的话比自己学的快，而且能接触到一些丰富的真实案例，对以后的工作更有利。
六西格玛认证证书可分为两大类别：六西格玛培训证书和六西格玛资格证书。
六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与6西格玛绿带课程（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

请教考六西格玛绿带需要多久?费用大概多少?

不是很难，简单的统计方法和理论，去年我已经拿到证了。培训时间为1周，再说不是一个人考，可以适当的参考一下周围考生的答案
需要指出的是，称呼不能代表什么
所以要多做项目，多从实战中得到提升

想学习六西格玛，应该从什么地方开始，推荐看什么书籍

六西格玛学习应该从六西格玛绿带开始，然后进阶黑带，取得黑带证书，书籍博革咨询推进你看以下三本，希望对你有帮助！
1、 6σ 管理法：追求卓越的阶梯?
首先推荐的这一本书，它的最大特点是以真实、成功公司的案例阐述6σ管理法的概念、工具，方便管理者快速了解基础的、非技术层面的6σ管理的知识。
2、《六西格玛管理法》
本书重点阐述六西格玛的利益、战略地位、基本概念以及在企业中的导入方法。通过本书可以系统的了解六西格玛的作用、基本概念，问题解决路径、DMAIC实施方法、组织准备、实施指导原则及诸多六西格玛系统架构和哲理性理念。
3、《六西格玛管理》
是中国质量协会黑带、绿带考试用的教材，行业内的人都叫它“红皮书” 。这是一本基本上围绕DMAIC的实际问题解决过程编写的，对系统性学习六西格玛人员来说是必读之书。
跟它配套的还有一本“蓝皮书”即《六西格玛管理统计指南》，但这本书重点是以统计学为框架，它致力于解决具体问题操作手法，可以简单翻一翻。

精益六西格玛中黄带，绿带，黑带是怎么分级

您好，一般黄带是不进行认证的。除了黄带以外，其他的认证标准如下：
——绿带资格认证：通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目；
——黑带资格认证:通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目；
——黑带大师认证:通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
以上是博革咨询的认证标准，从黑带开始认证要求是非常严格的。