管理学的特征有哪些

（一）、管理学的内容和学科特征
1、定义：管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。
含义：(1)管理学的研究与管理的本质联系在一起；
(2)管理学在研究和把握管理本质含义的前提下，也对管理的具体形态进行研究；
(3)管理学以探索管理现象的发展规律作为自己的目标和任务；
(4)管理学是一门科学。
2、内容：a、研究管理的本质
b、研究管理活动的具体形态
c、研究管理现象的发展规律
3、管理活动的具体形态：
(1)、对管理中人的研究
(2)、对管理资源的研究
(3)、管理的行为和职能
(4)、管理的组织和制度
(5)、管理中的若干关系
(6)、管理的文化和价值
(7)、对管理的评价
4、管理的一般规律：是指一切管理现象和活动普遍具有和遵循的规律，这些规律在各个层次、各种组织中普遍存在并发挥作用，支配着管理活动的进行和发展。
管理的一般规律：
(1)、管理的人本规律
(2)、管理的组织规律
(3)、管理过程的循环规律
(4)、管理的择优规律
(5)、管理的权变规律
(6)、管理的反馈规律
5、管理学是一门科学：
(1)、管理学是一门交叉学科
(2)、管理学是一门应用学科
(3)、管理学是一门发展学科
（二）、管理学的历史发展
1、管理科学发展的三个阶段：
(1)古典管理理论阶段；(2)行为科学阶段；(3)现代管理理论阶段
2、管理学的研究方法：
定义：人们在管理研究中认识和把握管理现象的哲学原则、分析角度、途径、步骤和程序的总称。
方法：
(1)、马克思主义的唯物辩证法；
(2)、历史研究方法；
(3)、比较研究方法；
(4)、定性和定量研究方法；
(5)、跨学科的研究方法。
3、管理学的发展特点：
(1)、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程。
(2)、管理学的发展是从管理过程的单个因素、单个过程和单个侧面的研究到全面系统研究的过程。
(3)、管理学的发展是从以定性分析为主到定性分析与定量分析相结合的过程。
(4)、管理学的发展是从学派分化到兼容并包、相互借鉴、吸收融合的过程。

泰勒科学管理理论主要内容包括哪些方面

泰勒提出的科学管理理论的主要内容
　　1、科学管理的中心问题是提高效率。
　　2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。
　　3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。
　　4、实行刺激性的计件工资报酬制度
　　5、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。
　　6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法
　　7、实行“职能工长制”。即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。
　　8、在组织机构的管理控制上实行例外原则。
　　他对管理学的发展影响
　　一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河
　　二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖
　　三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野
　　四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人
　　五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学
　　六， 首次提出管理转变必须考虑人性

哲学有哪些专业

你好，很高兴为你解答。 哲学只有哲学一个学科类，三个本科专业。 本专业学生主要学习马克思主义的基本理论与历史，以及社会科学、自然科学和思维科学的基础知识，受到中西方哲学的基本理论和发展线索的系统教育，以及创造性思维的培养和业务能力的训练。 其主干课程包括哲学概论、马克思主义哲学原理、中国哲学史、西方哲学史、科学技术哲学、伦理学、宗教学、美学、逻辑学、心理学、中外哲学原著导读等。 希望能帮到你。祝快乐

管理学中的计划包括哪些内容

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。
计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。
计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划
1)研究活动条件
A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3)编制行动计划。决策的基本特征：
目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)
优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)
选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)
实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)
决策职能决策的基本要素：
决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体)。
决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统)。
信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)。
决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策)。
决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)。

市场营销哲学有哪几种

（一）传统市场哲学
生产导向
生产导向是最古老的一种市场营销哲学，这种观念的生产者认为消费者喜欢那些可以随处买到且价格低廉的产品。这是一种重生产而轻营销的市场观念。大批量，h少品种是这种观念引导下生产的主要特征。
生产导向的观念认为消费者喜欢高质量，多功能且具备某些创新特色的产品。因此，在这种观念的指导下，企业开始关注产品的品质，致力于提高产品的质量，强调对产品的性能持续改进，同事不断发掘产品的新特色。显然，在这种观念中，一方面，企业开始ui的消费者需求有所关注。但是另一方面，企业在其产品设计过程中又很少甚至根本不让消费者介入，它们对自己的能力充满信心，甚至因此不考虑竞争者的产品。
推销导向
推销导向的一个基本假设是消费这都具有购买惰性。因此这种观念认为企业必须加大推销和促销力度，采用各种手段刺激消费行为。也就是说，这种观念认为企业推销什么，消费者就购买什么。
（二）现代市场营销
1. 营销导向
营销导向的观念认为实现企业自身价值目标的关键在于正确定位目标市场的需求和欲望，并且比竞争者更为有效的传递相应的产品或服务满足这些需求和欲望。
2. 顾客导向
顾客导向是指对市场中每一位顾客的需求都加一区分，并收集不同顾客的历史 交易信息，消费习惯和偏好信息等各种an相关资料，以此为基础为ha市场能够中不同的顾客分别提供其所需要的h产品或服务
3. 社会营销导向
与纯粹的市场营销哲学单纯追求消费者的需求不同，社会营销导向的核心观点是企业在满足消费者的需要的同事还应考虑到社会整理福利和长远利益。

怎么查看每个大学各个专业所安排的课程？

方法一:每个学校都有它的教务处网站，登录自己的学号和密码，点击课表查询，就会看到你的课程表了。
方法二：使用超级课程表这个软件，可以查到所有的课程，而且还能查到每个任课老师在其他时间段的课表。

erp沙盘模拟涉及所学专业课程内容的哪些知识

展开全部

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。