新员工岗前培训通知书怎么写？要正规点的，不是一个人是十几个人参加培训。XX
《培训通知范文》正文开始>> 各部门：
为认真贯彻落实公司二届二次职代会精神，狠抓教育培训工作，进一步促进职工队伍整体技能素质的提高，经公司党委研究，决定在公司广大职工中开展全员性岗位技能培训工作，现将有关要求通知如下，望认真贯彻落实。
一、 总体思路
岗位技能培训工作通知范文以岗位基础知识、基本技能、基本理论为重点，开展全员性岗位技能培训工作，坚持与生产经营同步，坚持时效性、实用性、长期性。设立岗位技能培训专项奖，加大岗位培训奖励力度。
二、 总体目标
营造职工队伍学知识、比技术、重技能的良好学习氛围，大力提高职工队伍整体技术素质，促进岗位成才，加快技术型、技能型、管理型和复合型人才的培养。
三、 实施措施
1、建立《职工岗位技能培训工作考评实施办法》（见附件一）。
2、公司成立岗位技能培训考评委员会。由总工程师任主任、总经理助理、各副总师、人事部、教培中心、纪监审办公室、工会参加，并从运行、检修、实业公司各选派一名职工代表组成。负责指导、监督、检查各部门开展职工岗位技能培训情况及岗位技能培训奖金落实情况，并提出考评意见。
3、各部门以不少于月度奖金的20％作为职工岗位技能培训工作的奖金。
4、公司设立月奖金额度5％－10％的公司岗位技能培训专项奖。各部门根据开展岗位技能培训工作情况可填写岗位技能培训专项奖申报表（见附件二）向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖，公司岗位技能培训考评委员会对申报部门开展岗位技能培训情况进行检查认定。对于切实开展岗位技能培训工作并通过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门，公司将给与5％－10％的岗位培训专项奖励。
5、岗位技能培训工作是一项长期性的工作，各部门要高度重视，精心设计，精心组织，要象抓安全生产一样，抓好岗位技能培训工作。成立由各部门党政主要负责人任组长的岗位技能培训考评领导小组，切实将岗位技能培训工作及岗位技能培训奖金落到实处。根据本部门实际情况认真研究制定切实可行的岗位技能培训计划、目标和岗位技能培训奖励办法并报公司岗位技能培训考评委员会备案。
四、 几点要求
1、各部门于8月20前制定出本部门下半年职工岗位技能培训计划、目标并分解到季度，制定职工岗位技能培训奖励办法，经分管总经理助理、总师审阅签字后报公司岗位技能考评委员会备案。
2、运行分场、各检修分场、实业公司于8月15前各选出一名职工代表报公司职工岗位技能考评委员会批准后，作为公司职工岗位技能考评委员会成员。其中，检修分场的职工代表（含化学分场、燃料分场）由锅炉分场党支部牵头选出。
3、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。
4、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。
5、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖（月度奖金额度5％－10％）检查、考核办法。
6、公司领导、总经理助理、总师的岗位技能培训工作由总经办、人事部、教培中心负责组织落实。岗位技能培训计划及岗位技能培训专项奖由总经办负责制定、申报。
特此通知。
培训记录表与培训签到表有那些区别？
培训记录表的内容是培训的内容和参加培训的人员、时间、地点和培训后所取得结果。培训签到表只是一个表格，有时间、地点、日期、参加人员签名就可以了。
求一个做培训方面的责任制度表 有请发个表格形式
1、培训管理委员会
制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算 审定、 制定或批准重点项目
2、培训部
拟订培训战略，拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作
3、培训专员
培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名、评估、考核、 培训的报名、评估、考核、归档等
4、各级管理者
员工技能管理 培训需求调查 实施在岗培训 培训评估与培训应用推动
5、员工
提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用，养成良好工作习惯 在工作中不断应用，辅导员，做辅导员，实施在岗培训
6、讲师
课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究
培训责任划分
培训是一项全员的工作，高层提供政策、培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参管理者推动，讲师有效组织培训，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。
谁有新员工培训计划，用表格做
主持人 培训部门 课程名称
培训时间
培训地点 培训人员
目的
培训内容 一、
二、
三、
四、
公司对外培训，礼品发放表格怎么弄
在开会之前就要做好礼品领取的统计工作，每人发一张礼品领取表，填写好领取礼品人的详细资料，然后在会议结束之后到指定位置凭表格领取礼品。