注会《战略》这门都有什么好的学习方法可以推荐

首先要做出环境分析，每个企业都需要定期分析环境变化情况，至少年度终了时要全面细致地分析一番，书面化，写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型，总是结合实际的有所侧重，但是一定要明确，写下来，大家一起签字。在后来要认真组织实施，这要看执行力了，很多企业往往缺乏执行力，败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制，没有控制意味着灾难。
当然，在整个企业战略中，财务战略非常重要，首先要战略正确，而不是被动地盲从环境或压力。财务工作，战略和方向对了，局面就活了。其次，搞好操作层面的事，不要违规。再次是细节，每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好，对企业来说很重要，任何事情都基于人，人这个因素决不可忽视，尤其是待遇。
企业应关注风险，政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等，定期开风险评估会，系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象，但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说，其实他的医术不及大哥、二哥，因为大哥的本事在于防患未然、未诊先知。
对于案例分析题，《公司战略与风险管理》作为新增设科目，学习方法和应考思路和既有科目差别较大，因此，在案例学习中我们本着循序渐进的原则，即从简单的举例开始，随着学习知识的增多和丰富，随着学习方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情节，由简至繁，比较平缓地达到考试的难度要求。平时一定要多注意关注相关内容，积累很重要。

请问注会考试中多选题漏选不得分吗？

请问注会考试中多选题漏选不得分吗：
多选少选多不得分。
请问注会考试中多选题怎样多得分：
对教材的重点、难点要充分理解，对教材要熟悉。
参考教材：
1. 注税：《财务与会计》、《税法(一)》、《税法(二)》、《税务代理实务》、《税收相关法律》。
2. 注会：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》。

注会考试公司战略哪个网校的老师最好

这个科目是新开的，东奥的田明老师还不错
他以前是讲东奥财管习题班的，现在被转来讲战略了
就是他压题目不是很准，老师讲课的水准还是不错的…我更推荐你去听他的财管课
我记得东奥论坛有个人专门整理了下主观题的考点，你可以去看看
其实考这门课关键是在风险控制，还有SMART原则，波特五力模型，SWOT分析，各个矩阵背熟了，我觉得在注会6门中，这门算是好考的

学习企业战略管理课程的重要性和意义 马上考试了 希望有人解答一下

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战略管理的作用
　　它具有以下几个方面的作用：
　　1. 重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
　　2. 重视战略的实施
　　由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
　　3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
　　由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
　　4. 重视战略的评价与更新
　　由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。