一个科技有限公司的组成部门有哪些?分别每个部门的高层管理职称是什么?

按国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) | 总裁(公司经营者) |-办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) | | | | | | 人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责人事聘用) 市场部(负责销售及市场调研) 法务部 (负责法律相关事宜如打假) 财务部(会计,账务方面) 后勤部(负责食堂,卫生等方面) 当然还有像公关部,是负责对外事宜等 每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!

培训机构的优缺点

优点: 给你提供了能适合企业的技能培训 让你能通过培训找到适合自己的工作或是有工作的给自己不足的地方得到提升 因为培训机构都会和公司有合作关系 所以就给你就业的话提供了平台 缺点再于有些学校夸大宣传 后期工作做不到前期宣传那样 再者就是有些学费太贵

项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。 金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。 金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。 手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介 培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。 一、项目管理，研发管理部分内容 该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。 二、project软件应用部分内容 讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。 三、手机项目工作相关部分内容 该部分内容包括： 1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程； 2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等； 3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式； 4、手机重要的测试细则； 5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法； 6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。 四、赠送内容： 1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程； 2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程； 3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程； 手机项目培训-培训讲义内容 因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用) 3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

管理学案例题，求解啊！ 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑

【答案】刘总犯了以下几方面的错误： ①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。 ②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。 ③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。 ④没有鼓励下属自我管理、自我控制。 ⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。 (3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式： ①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。 ②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。 ③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。 ④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？ 

1.时间安排不合理，本来已经属于工作时间之外，又是周末，我想大部分员工都急于回家和家人团聚了，因此即便开始能参加培训也不会坚持长久。

2.考核结果记入个人档案的做法并不太可取，这对一般员工来说只是一张远期支票，能否在本公司工作到那时还很难说，所以不会对员工的积极性产生多大作用。