初中地理会考试卷及答案 (有图）

5点悬赏要会考答案，楼主厉害

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日本，100%考，不信会考完后在采纳

初二地理会考试题

1、划分东西半球的经线圈是 A 200E 1600W B 00 1800 C 900E 900W D 200W 1600E 2、经度为00、纬度为100的点有几个 A 1个 B 2个 C 3个 D 4个 3、经度为1000，纬度为300的点有几个 A 1个 B 2个 C 3个 D 4个 4、一幅地图比例尺为1：10000000，在图上量得城市A到城市B的距离为5厘米，A、B两城市相距多少千米 A 50 B 500 C 50000000 D 100 5、地球仪上赤道的纬度和本初子午线的经度依次是 A 1800，00 B 00，1800 C 00，00 D 900，00 6、以下四张图，图幅大小相同，其比例尺最小的是 A 中国图 B 宜昌市图 C 湖北省图 D 世界图 7、下列自然资源中，属于可再生资源的是 A 石油 B 煤 C 水 D 铁矿 8、下列国土面积居世界前三位的是 A 俄罗斯、加拿大、中国 B 中国、美国、加拿大 C 俄罗斯、中国、美国 D 中国、印度、美国 9、世界水量最大、流域面积最广的河流是 A 长江 B 尼罗河 C 亚马孙河 D 刚果河 10、世界上唯一的独自占有一个大陆的国家是 A 美国 B 巴西 C 俄罗斯 D 澳大利亚 11、世界最大的淡水湖是 A 里海 B 青海湖 C 贝加尔湖 D 苏必利尔湖

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我是山东的，题可能不一样，不过我可能知道是哪些方面的。地理一般风土人情在选择里面，考得不算多，还有地图一定要认得，南半球或者北半球，或者哪个国家的轮廓，你都要知道。我们当时考了个日本，不知道你们能考什么。对了，我们当时还有一个图，让你填什么大洋和什么洲，这些都在地图上，所以认图最重要。好了，祝你考试顺利！我只能帮这么多了，因为我们地区不一样，题也不一定一样。加油哦。。

请问什么叫中观环境分析

中观环境分析就是对中观环境的分析。
　　中观环境是指企业涉入行业状态、所处地域条件及相关业务关系等外在要素的集合，主要包括行业环境、地域环境、业务环境。
　　1、行业环境
　　行业是按产品或劳务的同一性质划分的产业类别，一个行业通常由众多同类企业构成。
　　按我国现行统计制度规定，行业主要可划分为15大门类：
　　⑴ 农、林、牧、渔业；
　　⑵ 采掘业；
　　⑶ 制造业；
　　⑷ 电力、煤气及水的生产和供应业；
　　⑸ 建筑业；
　　⑹ 地质勘查、水利管理业；
　　⑺ 交通运输、仓储及邮电通信业；
　　⑻ 批发和零售贸易餐饮业；
　　⑼ 金融、保险业；
　　⑽ 房地产业；
　　⑾ 社会服务业；
　　⑿ 卫生体育和社会福利业；
　　⒀ 教育、文化艺术和广播电影电视业；
　　⒁ 科学研究和综合技术服务业；
　　⒂ 国家机关、政党机关和社会团体。
　　研究行业环境主要设计课题包括：行业特性、行业经济规模、行业国家政策、行业竞争形式、行业生命周期、行业资源供应、行业结构、行业发展趋势等。研究行业环境有利于企业深入了解行业的市场规模、经营特点、竞争形势、发展方向等经营环境状况与动态，为企业投资和战略决策提供指导。
　　2、地域环境
　　地域环境主要指企业所处区域的地理环境、气候、人口数量、文化素质、收入水平、劳动力状况、礼仪风俗、交通运输、行政分布、市政规划、地方政策等自然资源条件和人文形态。研究地域环境能让企业熟悉地理环境，融入地域文化，有效利用自然资源，驱利弊害，有针对性的选择经营策略和制定经营计划。
　　3、业务环境
　　业务环境是指同企业经营活动（涉及产、供、销、人、财、物、信息等）相关联或产生影响的各种关系及状态。主要涉及顾客、供应商、联盟伙伴、竞争对手及其它关系环境。
　　顾客是购买企业产品或劳务的消费者或用户，属于企业服务对象。研究顾客主要应侧重研究：消费者年龄结构、消费需求与能力、购买习惯、消费特点、分布区域等课题。根据顾客的消费特点，创新能力强的企业不但要能够满足需求，同时还要积极引导需求。
　　供应商是为企业生产经营提供材料、能源、技术、信息或服务等资源的经济组织。研究供应商应侧重研究：供应物资的类别、品牌、质量、价格；供应物资运输方式；供应商的服务政策；供应商的结算方式；供应商的供应能力；供应商的信誉；供应商的供应网络；企业同供应商的紧密程度等课题。研究供应商有利于企业建立保质、保量，低成本、关系紧密的供应渠道。
　　联盟伙伴是因共同利益而同企业结成经营合作关系的经济组织。按关系程度，联盟伙伴可以分为：紧密伙伴（全项投资合作）、半紧密伙伴（局部项目投资合作）、松散伙伴（业务往来合作）。研究联盟伙伴应侧重研究：投资规模、技术能力、采供能力、生产状况、财务状况、人力资源状况、营销状况、公共关系、诚信度、竞争能力、发展潜力等课题。研究同盟者主要是利于资源优劣互补，最大限度创造价值链效益。
　　竞争对手是争夺、分割企业资源和利益的经济组织。主要可分为：直接竞争对手、间接竞争对手。直接竞争对手是同企业规模、技术能力、品牌地位、经营模式、管理水平等基础条件相当，且处于相同市场区域的同类企业；间接竞争对手是同企业基础条件存在一定差异的同类企业或生产替代品的企业。研究竞争对手应侧重研究：战略环境、组织环境、人力资源环境、生产环境、财务环境、营销环境、公共关系环境等。竞争具有相对性，研究竞争对手可以有效制定经营策略、合理调整企业资源，全面提升企业竞争力。
　　其它关系指顾客、供应商、联盟伙伴以外，同企业经营活动发生联系的相关经济或行政组织。主要包括：工商税务、政府行政机关等主管部门；电、水、气等能源供应单位；学校、新闻媒体、学术会等社会组织。研究其它关系应侧重研究国家行政法规政策、市政能源的价格与计算方式、新闻媒体特色与影响力等课题。通过研究其它关系有利于制定公共关系策略，和谐社会资源，提高企业公共形象。