知名销售培训讲师有哪些?

应该是两类的，一类是销售方面的讲师，另外还有个人素养方面的讲师。销售方面的个人觉得张瑛杰老师比较好，个人素养的不太清楚，但像陈安之的成功学、激励课程，余世维的压力释放等等都和个人素养挂钩

销售培训的目的是什么？

提升业绩：
销售培训的目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，除此之外别无所求。因此企业的销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的，要强调培训的目的性，要注重研究现状和需求，眼睛盯着业绩和发展，把注意力放到可以通过培训解决的问题上。要明确划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求，在内容和方法的选择上做到恰如其分。这是培训取得成功的前提。
培训要素
其实，员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。如果员工在这三个方面得到提高，就会大大地提高工作的绩效，这正是许多企业培训员工的目的。但态度、知识、技巧是三个不同的范畴，需要用不同的方法改善。态度，是指员工对待外部事物和人与人之间关系的看法。态度培训的难度非常大，一般很难达到效果。在一个公司里，管理人员对员工态度的影响远远大于培训的影响，但你做不到不等于大家都做不到。态度背后是由观念支撑的，所以态度培训的关键是改变观念，以期产生“与君一席话，胜读十年书”的效果。换句话说，是要“顿悟（Insight）”，即突然明白外部环境中某些成分之间的关系。
“顿悟”通常发生在你苦思不得其解的时候，如果此时培训师帮你一下捅破这层窗户纸，你心胸豁然开朗，对人对事的态度就会随之改变。销售人员如果通过培训明白了销售工作与他的个人利益之间的正确关系，明白了他与客户的正确关系，他对培训学习和销售工作的态度怎么会不改变呢？还有啥不懂的就去企业咨询认证网的论坛看看，直接问里面的咨询公司

如何对销售人员进行培训效果评估

1. 卷面答题：根据培训内容出测试题；
2. 考评组面试：交给受试者一个案例，准备 15 分钟，然后回答考评组的问题；
3. 学员完成培训“实战”报告；
4. 学员独立或分组完成培训报告并作汇报。
等等。

礼仪队培训安排

训练计划制定如下：
　　训练地点：
　　训练时间：
　　要求：3—5cm高跟鞋
　　训练内容：
　　1、我的自我介绍
　　2、坐姿
　　3、站姿训练
　　1）示范
　　2）集体练习
　　3）让组员进行分组练习，并由我指出不足之处
　　4）集体练习
　　4、行姿训练（备用）
　　1）示范
　　2）集体练习
　　3）让组员进行分组练习，并由我指出不足之处
　　4）集体练习
　　5、颁奖，引领嘉宾训练
　　1）讲解引领嘉宾及颁奖时的一些礼貌方面的注意事项
　　2）示范
　　3）分批上前试练
　　4）分组进行训练
　　5）再一次集体训练
　　6、化妆
　　1）讲解平常礼仪所需要的妆容
　　2）简单介绍化妆品及化妆工具
　　3）让队员们按照师姐的步骤学着自己化妆
　　4）试着为队友化妆（备用）
　　7、发型设计
1）讲解平常礼仪所需要的发型
2）介绍几种比较简单的发型设计
3）队员在师姐的带领下学着自己弄头发
4）试着自己弄一个发型（备用）
　　8、综合训练
　　9、学院/企业文化了解